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影樓管理 如何遵循管理的黃金法則

  引言:影樓經(jīng)營的效率增長點(diǎn),其最大一部分成就來自于影樓管理。管理到位,使得公司有序的發(fā)展與前進(jìn),那么我們在管理方面就應(yīng)該有合理化的理念。了解管理的黃金法則能夠更好的幫助影樓經(jīng)營。

  管理黃金法則:所指的黃金法則是:“你們愿意別人怎樣待你們,你們也要怎樣待別人。”這是《圣經(jīng)》第七章告訴我們的。這項(xiàng)黃金法則至今仍然適用;當(dāng)然,這是對所有的人而言,尤其適合作為人事管理的準(zhǔn)則。

 

  很不幸,今天有許多人都認(rèn)為,這項(xiàng)黃金法則是一種令人厭煩的陳詞濫調(diào)。其實(shí),它是人事管理的關(guān)鍵。在玫琳凱公司,我們對此黃金法則推崇備至,每一項(xiàng)人事管理的決策都根據(jù)這項(xiàng)黃金法則來制定。

  遵循黃金法則可帶來成功

  當(dāng)我坐下來寫這本我個(gè)人認(rèn)為公司應(yīng)該如何運(yùn)作的書時(shí),我想提供給管理人員的,是如何管理“人”的指南。身為一個(gè)母親和祖母,我的女性本能,使我想要為我的同事做一些所有母親都會(huì)為子女做的事情——一些對他們有益的事。

  由于我有多年為他人工作的經(jīng)驗(yàn),我十分了解對人有責(zé)任是怎么一回事。

  在事業(yè)一開始,我即決定采用一種可以激發(fā)工作熱忱的管理方式。我發(fā)誓自己的公司絕對不能重蹈我曾經(jīng)歷的覆轍,要對所有的人公平,一視同仁。我常想:“如果我是這個(gè)人,我希望受到什么樣的待遇?”直至***,每當(dāng)我尋找人事問題的解決辦法時(shí),我總會(huì)問自己這個(gè)問題。每當(dāng)使用這個(gè)方法,即使是最困難的問題,也會(huì)在瞬間迎刃而解。

  我早期事業(yè)生涯中的許多不愉快的經(jīng)驗(yàn)教給了我很多待人之道。記得有一次,在為期10天由得克薩斯州到馬塞諸塞州的巡回銷售巴士中,我和另外57位美容顧問以車為家,日夜銷售。那真是一趟恐怖之旅,途中還有幾輛巴士拋錨,但我們?yōu)榱俗非蟛屎缒嵌说拇螵?jiǎng)而努力不懈,那個(gè)大獎(jiǎng)就是——到公司總裁家做客。

  但后來變成到工廠參觀,那家工廠還不如***的工廠那么有趣和完善,至少我們的工廠是如此,但我們最主要的目的是見總裁。當(dāng)我們***被邀請到總裁家時(shí),卻只被允許在玫瑰花園中走動(dòng),根本沒有機(jī)會(huì)和他見面,真令人失望!不用說回程中,我們58個(gè)美容顧問都相當(dāng)沮喪。

  還有一次,我參加了一整天銷售講習(xí),有位銷售經(jīng)理做了一場激勵(lì)士氣的演講,我很渴望和他握手。我在隊(duì)伍中排了三個(gè)小時(shí),好不容易輪到我和他見面,但他從未正眼瞧過我一眼,只是從我肩膀上望過去,看看隊(duì)伍還有多長,他甚至沒有察覺到我正在和他握手。雖然我明白他很累,但我也是一樣—在隊(duì)伍中等待了三個(gè)小時(shí),我的疲憊并不亞于他!我覺得受到了傷害和侮辱,因?yàn)樗緵]有把我看在眼里。從那時(shí)起,我便下定決心,如果有一天人們排隊(duì)來和我握手,我將給每一位來到我面前的人全然的關(guān)注,不管我自己是多么疲勞!

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