下面是一個員工薪資待遇的基本公式。
員工工資=底薪+崗位津貼+績效考核+業(yè)績提成+福利待遇
底薪：底薪給的是一種最基本的生活保障，目前有很多兒童店都是底薪不一樣的，我暫且不評論這樣設(shè)定的對與錯，因?yàn)榇嬖诰褪怯幸欢ǖ牡览恚覀冎粊硖接憥讉€問題，今天，一位員工要進(jìn)入您的公司上班，不管是從事清潔衛(wèi)生工作，還是門市接單工作，還是拍攝照片的工作，如果底薪有高低不同，我想請問：為什么我的底薪要比別人低？難道我不是您企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員嗎？難道我從事的工作對企業(yè)來講不重要嗎？難道我就應(yīng)該低人一等嗎？這就是一個平衡，如何做到這一點(diǎn)，并不難；個人建議兒童攝影店把員工的底薪都調(diào)成一樣，這樣我們不會因?yàn)槟芰Φ牟顒e而進(jìn)行特別對待。在招聘員工宣導(dǎo)的時(shí)候，我們的人事部門可以理直氣壯的和新來的同事說，歡迎您打入某某團(tuán)隊(duì)，從進(jìn)來的這刻起，在這方面你享受著和我們一樣的待遇，我們本著公平、公開、合理的原則做事。底薪還涉及到員工的交金的問題。
崗位津貼：這個不難理解，因?yàn)閭€人的能力不一樣，從事的工種不同，所以相應(yīng)的崗位津貼就不同。兒童攝影店應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一整套完善的崗位津貼表。崗位津貼表其實(shí)也是另外一種能力晉升體現(xiàn)。清潔衛(wèi)生的阿姨就不需要崗位津貼；一線員工有員工的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；主管有主管的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；同一個工種的，比如門市或攝影師：因其職業(yè)技能的能力不同，又有不同的崗位津貼，這既考慮到工作年限的問題同時(shí)有涉及到包含了能力問題，可以稱為同一崗位的無限延伸，我們可以把門市分為星級門市，根據(jù)評判標(biāo)準(zhǔn)來判定這個員工的能力級別，對應(yīng)的星級有對應(yīng)的崗位津貼。崗位津貼靠的是能力，靠的是員工的真本事，有利于鼓勵多勞多得，讓一部分能力強(qiáng)的人先富裕起來。
績效考核：我一直很納悶，為什么很多店的老板都把績效考核和業(yè)績提成混為一談？績效考核是指按照各自的工種責(zé)權(quán)利對工作進(jìn)行拆分打分制的監(jiān)管體制。績效考核應(yīng)該是屬于一個定量考核。比如一個新進(jìn)員工的績效考核是500元，我們進(jìn)行打分判斷她能夠拿多少績效考核，我們通常會把員工的工作分為4大項(xiàng)合20小項(xiàng)來打分（每項(xiàng)25分），4大項(xiàng)分為：基本職業(yè)狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)配合度考核、本崗位目標(biāo)完成度考核和客人滿意度考核；基本職業(yè)狀態(tài)：綜合分析這一個月來主管對你的評價(jià)，上班是否職業(yè)化，工作是否認(rèn)真細(xì)致完成，有沒有注意自己的言談舉止等，這個細(xì)分就有助于檢測員工的工作完成度。完成的和沒完成的一清二楚，獎罰分明?？冃Э己瞬辉谂c罰，而在于起到約束的作用，宣導(dǎo)給員工的概念就是只要你按照公司的規(guī)章制度做到了就可以獲得，哪點(diǎn)沒做到，哪點(diǎn)就不可以獲得。怎么考核呢？
兒童攝影店遵循部門主管考核本部門員工，部門主管由同級水平主管考核+店長考核，店長有總經(jīng)理+部門主管考核；相互制約，相互平衡。
