“喊破嗓子，不如做出樣子。”老百姓對(duì)領(lǐng)導(dǎo)總是“聽(tīng)其言觀其行”的，其行善，其言才有力。“以正德臨民，猶樹(shù)表望影，不令而行。”
作為聯(lián)想總裁柳傳志一直也把“其身正，不令而行”這句話放在辦公桌上，勉勵(lì)自己。聯(lián)想公司在柳傳志的帶領(lǐng)下，由20萬(wàn)元起家，發(fā)展成為今天有上百億資產(chǎn)的大型集團(tuán)公司，成為了中國(guó)電子工業(yè)的龍頭企業(yè)。這和他處處以身作則，身先士卒有著必然的聯(lián)系。
柳傳志說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒(méi)高報(bào)酬，我吸引誰(shuí)？就憑著我多干，能力強(qiáng)，拿得少，來(lái)吸引住更多的志同道合的老同志。”“要部下信你，還要有具體辦法，通過(guò)實(shí)踐證明你的辦法是對(duì)的。我跟下級(jí)交往，事情怎么決定有三個(gè)原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當(dāng)我和同事都有看法，分不清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，我采取的辦法是，按你說(shuō)的做，但是，我要把我的忠告告訴你，***要找后賬，成與否要有個(gè)總結(jié)。你做對(duì)了，表?yè)P(yáng)你，承認(rèn)你對(duì)，我再反思我當(dāng)初為什么要那么做。你做錯(cuò)了，你得給我說(shuō)明白，當(dāng)初為什么不按我說(shuō)的做，我的話，你為什么不認(rèn)真考慮；第三種情況是，當(dāng)我把事想清楚了，我就堅(jiān)決地按照我想的做。”
聯(lián)想有一條規(guī)則，開(kāi)20人以上的會(huì)遲到要罰站一分鐘。這是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的規(guī)定，這一分鐘是很?chē)?yán)肅的一分鐘，任何人必須執(zhí)行。事情很巧，第一個(gè)被罰的人正是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)，柳傳志和他都感到很尷尬，罰站的時(shí)候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志坐著也一身是汗。柳傳志悄聲跟老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“您先在這兒站一分鐘，今天晚上我到您家里給您站一分鐘。”而柳傳志本人也被罰過(guò)三次，其中有一次是他被困在電梯里，咚咚地敲門(mén)希望有個(gè)人聽(tīng)到幫他請(qǐng)個(gè)假，敲了半天也找不到人，后來(lái)出來(lái)了沒(méi)作任何解釋還是自覺(jué)地被罰了站。
這就是柳傳志，要求別人做的，首先自己做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。正是如此，他真正地發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的影響力。反過(guò)來(lái)說(shuō)作為領(lǐng)導(dǎo)連自己都做不到或不愿做的，要求群眾執(zhí)行自已的規(guī)則，那是沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)服力的，縱執(zhí)行了也起不到根本性的效果。我們的絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都非常希望有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。但反過(guò)來(lái)，員工們更希望自己的老板能像個(gè)老板，是個(gè)事業(yè)上處處以身作則，靠得住、信得過(guò)的帶頭人。只有這樣，員工們才會(huì)感到有奔頭，死心踏地地跟著你。正如著名管理學(xué)家帕瑞克所說(shuō)的，“除非你能管理‘自我’，否則你不能管理任何人或任何東西”。
柳傳志認(rèn)為不獨(dú)斷專(zhuān)行，尊重人家意見(jiàn)，但是要找后賬。這樣做會(huì)大大增加自己的勢(shì)能。其次，是取信于領(lǐng)導(dǎo)，取信于用戶(hù)和合作者，取信于員工。說(shuō)到的事情一定要做到，要不然，你就別說(shuō)。聯(lián)想訂的指標(biāo)全都不冒聯(lián)想定的指標(biāo)肯定是超額完成，誰(shuí)也不敢說(shuō)大話。另外，公司立的規(guī)矩一定要不管不顧地堅(jiān)持。比如公司開(kāi)會(huì)遲到罰站的規(guī)矩。
