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文化總是勝過(guò)戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)載自:黑光網(wǎng) 2011-06-16 作者:hjud

  編者按:公司文化,這似乎是一個(gè)老生常談的話題,但是對(duì)于企業(yè)文化在影樓行業(yè)中一直是一個(gè)很模糊的概念。來(lái)看看管理專家們的說(shuō)法。

  信任、爭(zhēng)吵和照顧孩子。最近在給一些剛組建的團(tuán)隊(duì)做咨詢時(shí),我常常圍繞上述三個(gè)方面提出大量的問(wèn)題。這聽(tīng)上去更像是在做婚姻咨詢而不是公司管理方面的咨詢,是不是?

  很多時(shí)候,跟我交談的團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為文化很神奇,但最終不會(huì)對(duì)公司有任何幫助。即使他們認(rèn)為文化確實(shí)很重要,但對(duì)于自己公司的文化到底是什么,他們卻很難描述清楚。

  這也就引出了一個(gè)問(wèn)題:文化重要嗎?

  多年前我在圣克拉拉大學(xué)(Santa Clara University)的管理學(xué)教授戴維·考德威爾(David Caldwell)曾對(duì)我說(shuō),文化是一種看不見(jiàn)的粘合劑,可以把組織成員凝聚在一起。它包括使命、價(jià)值觀、工作方式等,它們難以書(shū)面化、評(píng)估及衡量,因此也難以管理。其他許多專家,如彼得·圣吉(Peter Senge)、約翰·科特(John Kotter)等,就是在這種理解基礎(chǔ)上添加了一些復(fù)雜的、有細(xì)微差別的概念,但是考德威爾的“看不見(jiàn)的粘合劑”這一理論十分準(zhǔn)確地詮釋了文化這一概念。

  文化的“無(wú)形性”讓許多管理者將其視為一個(gè)輕松隨便的話題,但正是它決定了我們?nèi)绾瓮瓿筛黜?xiàng)工作。例如:

  我們彼此信任嗎?我最近合作過(guò)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓我聯(lián)想起一幫6歲孩子踢足球,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員圍著問(wèn)題討論就像孩子們圍著足球踢玩。他們一起移動(dòng),以免跑丟了腦海中的那只“球”。在這種文化下,每個(gè)人的位置都是不確定的。這種“我們一起參與”的文化規(guī)范當(dāng)然體現(xiàn)了平等,但無(wú)法支持專業(yè)分工、擴(kuò)大規(guī)?;蚵氊?zé)分配。我擔(dān)心,隨著團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),當(dāng)大家不能再聚在一起時(shí),他們就會(huì)失敗。當(dāng)他們擠作一團(tuán)時(shí),其實(shí)就表示他們不知道怎么去相信別人能做好他們那份工作。和許多團(tuán)隊(duì)一樣,他們不懂得如何放手讓其他人去做自己的工作,因此也就無(wú)法擴(kuò)大結(jié)果。

  分歧意味著什么?我們都知道,為了實(shí)現(xiàn)最佳創(chuàng)新,我們都希望最優(yōu)秀的創(chuàng)意能夠勝出。但是,有時(shí)候從我們的表現(xiàn)來(lái)看,好像只有當(dāng)這個(gè)創(chuàng)意是我們自己提出來(lái)時(shí),上面這一點(diǎn)才成立。最近,某個(gè)團(tuán)隊(duì)的兩名成員在某件事上出現(xiàn)了嚴(yán)重分歧。兩人都有事實(shí)證據(jù)支撐自己的觀點(diǎn),也都是為了公司的利益。兩人都認(rèn)為自己“有理”,要首席執(zhí)行官直接選出勝利的一方,讓失利一方認(rèn)輸,最好直接走人。如何對(duì)待意見(jiàn)分歧和持不同意見(jiàn)者,也是公司文化的一部分。如果團(tuán)隊(duì)不知道如何處理意見(jiàn)分歧,芝麻小事可能就會(huì)演變成生死大事,或者反之,被動(dòng)進(jìn)攻性會(huì)悄悄發(fā)展成一種無(wú)論如何都要避免公開(kāi)分歧的機(jī)制。

  誰(shuí)照顧孩子?最近,在一家擁有5萬(wàn)多名員工的公司里,某個(gè)團(tuán)隊(duì)描述了一個(gè)情況:公司有個(gè)團(tuán)隊(duì)盡全力快要達(dá)到階段性目標(biāo),之后就可以把項(xiàng)目交給其他團(tuán)隊(duì),可是他們卻在最后一刻放棄了已取得的成果。他們以“照顧孩子”作為類比表達(dá)了內(nèi)心的不快?!凹词怪牢覀兊墓餐繕?biāo)是培養(yǎng)孩子上一所好大學(xué),可是你會(huì)像我一樣照顧孩子嗎?”當(dāng)“孩子”或在這里是指業(yè)務(wù)績(jī)效不是由大家共同擁有時(shí),事情很容易就這么漏掉。事實(shí)上,在我們高速發(fā)展的世界中,多數(shù)企業(yè)問(wèn)題都是發(fā)生在各自為政的部門(mén)之間或無(wú)人負(fù)責(zé)的“空白點(diǎn)”上。

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