設計表格舉例：附表一
做事先做人，卓越成果從美好心靈開始
說明：本表分三種，一是由主管評分（天天評），二是由經(jīng)理全面評選（月評）二是由所有員工全面評選（周評或者月評），采用名無記名方式，充分體現(xiàn)評分的真實性。我們現(xiàn)在可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)，評選出以下這些獎項：一、最具愛心獎；二、最佳心靈獎；三、開心使者；四、最強心智獎。
表二：由部門主管根據(jù)當天下屬的表現(xiàn)來填寫的。
能力+態(tài)度+奮斗=成功。
每天進步一點點，你就離成功越來越近。
每天退步一點點，你就離成功越來越遠！
說明：本表分三種，一是由主管評分（天天評），二是由所服務的客人全面評選（服務當天評）所有評論結(jié)果，根據(jù)以上的表格分數(shù)進行統(tǒng)計，評選出以下各種獎項： “最佳服務獎”、“特別貢獻獎”、“最佳成果獎”、“最佳氣質(zhì)獎”、“最快進步獎”，綜合評比的最高大獎是“優(yōu)秀員工獎”
考核標準：（略）視各地情況，因地制宜設定。
考核方式：按照客人的評價占70%，團隊占10%，主管占5%，經(jīng)理占5%，的比率，來綜合考核。
另外，還采用了三月考評制度來對以上制度進行補充，體現(xiàn)到員工的薪資標準里，即每三個月一次綜合評比考核，連續(xù)在三個月里達到要求者，（比如按照進步情況綜合評比，進入員工總數(shù)的50%以上的，可以獲得晉級工資50-100元，反之不得晉級。）獎金設定按照地區(qū)差異和獎項的不同從20元到300元，每獎項設立三個名額，讓更多的人都有機會拿到獎勵。觸犯管理條例每月超過五次，小過以上處罰者，失去評選資格并不得晉級。
“五心”管理模式，天天評比，項項評比，加上獨有的環(huán)境建設理念，讓我們具備了管理分流，良性疏導，優(yōu)勢持續(xù)等更多的企業(yè)機制，讓員工更容易接受和跟進，不同于聽“成功學”的某些方式，可以讓人在半個小時里快速沸騰，但是同樣的在幾天以后回入低迷，在這里，我們更注重天天進步，每天一點，循序漸進，水滴石穿。
我們不能指望任何人，在任何時候都表現(xiàn)優(yōu)良，在一個月的時間里，人的思想肯定會有起伏變化，所以每部門按照以天為單位的考核方式，來評價這名員工在這一個月的表現(xiàn)，就更有綜合性和代表性，也更利于迅速調(diào)整和加快員工的從業(yè)心態(tài)，考慮到部門主管同時也是生產(chǎn)者，所以他們的管理也要求快速和便捷，必須讓管理簡單化，條理化，“五心”數(shù)字化管理模式充分總到了這一點，通過設計準確的表格，提供了比較合理的評價項目和分數(shù)，做主管的只需要找到該考評項目相應的分數(shù)，用筆輕輕一劃就行了，剩下的事情交給統(tǒng)計部門去完成。
“五心”數(shù)字化管理模式，能順利的讓宏觀的管理理念，比較系統(tǒng)地執(zhí)行到基層，讓每一個在各自崗位上的人都能成為積極的管理者，對人、物、事，全面帶動，都能主動做出分析，并正確的判斷。讓團隊真正實現(xiàn)長期都卓有成效。
“五心”數(shù)字化管理模式被影樓界的許多老總稱為“現(xiàn)代影樓管理的典范，讓員工真正能夠自己管理自己！”在運作中的實際效果和成績，讓人欣慰的看到了我們的許多加盟店，正在成為新概念影樓的優(yōu)秀代表。
