設(shè)計(jì)表格舉例：附表一
做事先做人，卓越成果從美好心靈開始
說明：本表分三種，一是由主管評(píng)分（天天評(píng)），二是由經(jīng)理全面評(píng)選（月評(píng)）二是由所有員工全面評(píng)選（周評(píng)或者月評(píng)），采用名無記名方式，充分體現(xiàn)評(píng)分的真實(shí)性。我們現(xiàn)在可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)，評(píng)選出以下這些獎(jiǎng)項(xiàng)：一、最具愛心獎(jiǎng)；二、最佳心靈獎(jiǎng)；三、開心使者；四、最強(qiáng)心智獎(jiǎng)。
表二：由部門主管根據(jù)當(dāng)天下屬的表現(xiàn)來填寫的。
能力+態(tài)度+奮斗=成功。
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，你就離成功越來越近。
每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，你就離成功越來越遠(yuǎn)！
說明：本表分三種，一是由主管評(píng)分（天天評(píng)），二是由所服務(wù)的客人全面評(píng)選（服務(wù)當(dāng)天評(píng)）所有評(píng)論結(jié)果，根據(jù)以上的表格分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)選出以下各種獎(jiǎng)項(xiàng)： “最佳服務(wù)獎(jiǎng)”、“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“最佳成果獎(jiǎng)”、“最佳氣質(zhì)獎(jiǎng)”、“最快進(jìn)步獎(jiǎng)”，綜合評(píng)比的最高大獎(jiǎng)是“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”
考核標(biāo)準(zhǔn)：（略）視各地情況，因地制宜設(shè)定。
考核方式：按照客人的評(píng)價(jià)占70%，團(tuán)隊(duì)占10%，主管占5%，經(jīng)理占5%，的比率，來綜合考核。
另外，還采用了三月考評(píng)制度來對(duì)以上制度進(jìn)行補(bǔ)充，體現(xiàn)到員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)里，即每三個(gè)月一次綜合評(píng)比考核，連續(xù)在三個(gè)月里達(dá)到要求者，（比如按照進(jìn)步情況綜合評(píng)比，進(jìn)入員工總數(shù)的50%以上的，可以獲得晉級(jí)工資50-100元，反之不得晉級(jí)。）獎(jiǎng)金設(shè)定按照地區(qū)差異和獎(jiǎng)項(xiàng)的不同從20元到300元，每獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立三個(gè)名額，讓更多的人都有機(jī)會(huì)拿到獎(jiǎng)勵(lì)。觸犯管理?xiàng)l例每月超過五次，小過以上處罰者，失去評(píng)選資格并不得晉級(jí)。
“五心”管理模式，天天評(píng)比，項(xiàng)項(xiàng)評(píng)比，加上獨(dú)有的環(huán)境建設(shè)理念，讓我們具備了管理分流，良性疏導(dǎo)，優(yōu)勢(shì)持續(xù)等更多的企業(yè)機(jī)制，讓員工更容易接受和跟進(jìn)，不同于聽“成功學(xué)”的某些方式，可以讓人在半個(gè)小時(shí)里快速沸騰，但是同樣的在幾天以后回入低迷，在這里，我們更注重天天進(jìn)步，每天一點(diǎn)，循序漸進(jìn)，水滴石穿。
我們不能指望任何人，在任何時(shí)候都表現(xiàn)優(yōu)良，在一個(gè)月的時(shí)間里，人的思想肯定會(huì)有起伏變化，所以每部門按照以天為單位的考核方式，來評(píng)價(jià)這名員工在這一個(gè)月的表現(xiàn)，就更有綜合性和代表性，也更利于迅速調(diào)整和加快員工的從業(yè)心態(tài)，考慮到部門主管同時(shí)也是生產(chǎn)者，所以他們的管理也要求快速和便捷，必須讓管理簡(jiǎn)單化，條理化，“五心”數(shù)字化管理模式充分總到了這一點(diǎn)，通過設(shè)計(jì)準(zhǔn)確的表格，提供了比較合理的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)，做主管的只需要找到該考評(píng)項(xiàng)目相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，用筆輕輕一劃就行了，剩下的事情交給統(tǒng)計(jì)部門去完成。
“五心”數(shù)字化管理模式，能順利的讓宏觀的管理理念，比較系統(tǒng)地執(zhí)行到基層，讓每一個(gè)在各自崗位上的人都能成為積極的管理者，對(duì)人、物、事，全面帶動(dòng)，都能主動(dòng)做出分析，并正確的判斷。讓團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期都卓有成效。
“五心”數(shù)字化管理模式被影樓界的許多老總稱為“現(xiàn)代影樓管理的典范，讓員工真正能夠自己管理自己！”在運(yùn)作中的實(shí)際效果和成績(jī)，讓人欣慰的看到了我們的許多加盟店，正在成為新概念影樓的優(yōu)秀代表。
