下面的幾種情況是不能保留原品牌的：A、雖然口碑不錯，但形象和我們今后想要的形象相差太多，比如你過去是一間主營證件照和兒童照的標準照相館，而現(xiàn)在想成為以婚紗照為主業(yè)的影樓，就不要再繼續(xù)使用這個品牌了。B、店名太古舊、太鄉(xiāng)村的，也不能繼續(xù)使用，這對樹立新的公司形象和企業(yè)文化都是不利的。C、做“砸”了的品牌，多數(shù)老板即使做砸了的牌子也不愿承認，心情可以理解，但生意不好的店，很多是留給顧客惡劣印象的品牌，一定要廢除。
2、物質(zhì)資源。我們絕對不提倡浪費，但你重新定位后的物質(zhì)需求一定要配備到位，比如裝修、設(shè)備等，過去的設(shè)備能用的要用，不能用的堅決不用，工欲善其事、必先利其器。必須保證良好的器材裝備。比如我們過去拍婚紗用的相機，現(xiàn)在要拓展寫真市場，損失的恐怕遠遠就不是一個相機的錢嘍！不要可惜過去使用的器材，不合用的可以在二手市場上重新找到它的用武之地，相信這個投資將很快從業(yè)績回報中得到補償。
3、人力資源。影樓要重新定位，人員也要重新定位，要按照新定位對人才的要求對現(xiàn)有員工進行篩選和培訓(xùn)，不論是親戚朋友還是追隨多年的老員工，不適合的就要淘汰。事情是人做的，高標準的事業(yè)是要高標準的人來做。要改變影樓在市場中的位置或者說現(xiàn)狀，人員的思想、觀念、行為首先要跟著變。
對于老影樓的定位，是要根據(jù)市場的需要來進行調(diào)整的。但定位方面更多的工作是努力維護影樓在市場中的獨特地位，在消費者心中樹立統(tǒng)一的形象。影樓的定位不能經(jīng)常更改，否則會使消費者無所適從，不知道你究竟在干什么。
四、我們每年要對自己影樓的市場狀況進行檢討與評估
1、我們選擇這個目標市場的根據(jù)是什么？在最近一年我們的目標市場是否發(fā)生了變化？我們是否應(yīng)該在同樣的目標市場上繼續(xù)努力？
2、我們能否證明我們正在努力的目標市場是有利可圖的 ? 我們能否證明，這個目標市場已經(jīng)給我們帶來了，或者是在未來可以給我們帶來利潤 ?
3、是否存在一些其他的更有利的目標市場 ?
