“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，這輩子很難享受到“一步到位”的快慰，他們總是要走許多彎路、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會(huì)常偏離軌道，也必然還要再走許多彎路、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環(huán)往復(fù)、翻來(lái)覆去，就象蛇行走一樣，從來(lái)不直來(lái)直去直奔目的地。
有位老板，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證別人已經(jīng)為他的企業(yè)開(kāi)出了發(fā)展的良方，而他偏不信，認(rèn)為還有更輕巧的捷徑可行，于是丟開(kāi)“指南針”自己摸索路子，遇到障礙及困難時(shí)他的信念就會(huì)動(dòng)搖，這該那變，最后干脆重新折回原地。待“反思”過(guò)后又繼續(xù)探路，然后遇到挫折又回過(guò)頭，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學(xué)費(fèi)，他們才懂得使用“指南針”前進(jìn)，早知如此，何必當(dāng)初！但“S形”管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步”的代價(jià)才能換來(lái)“直行一小步”的結(jié)果。
癥狀五：首尾聯(lián)動(dòng)、攪成一團(tuán)
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板過(guò)于敏感，常常喜歡應(yīng)激反應(yīng)，當(dāng)下屬反映上問(wèn)題時(shí)他們立即不問(wèn)原委馬上做出裁斷，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，他們立即著手出臺(tái)新的政策或制度。牽一發(fā)而動(dòng)全身，就象蛇一樣，擊頭則尾應(yīng)，擊尾則首應(yīng)，擊中則首尾皆應(yīng)，上中下抱成一團(tuán)?？偨?jīng)理做副總的事忙總監(jiān)的事，甚至部門經(jīng)理干的事他也要管，基層員工反應(yīng)上來(lái)的問(wèn)題他更要問(wèn)個(gè)水落石出。干了自己不該干的事，瞎摻和！
癥狀六：神形錯(cuò)位、不知所為
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板目光遠(yuǎn)大、志大才疏、行動(dòng)拙劣、眼高手低，企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃得很夠大手筆，但行動(dòng)起來(lái)卻十足的小家仔氣，就象龍與蛇的“對(duì)話”及其后來(lái)的“合作”，龍對(duì)蛇說(shuō)，你老是成天在草莽荊棘中匍匐穿行，目光短淺感受不到天高地厚。蛇對(duì)龍反唇相擊到：你老是騰云駕霧、云里霧里、不著邊際，天馬行空無(wú)法腳踏實(shí)地。最后雙方爭(zhēng)執(zhí)不下干脆調(diào)和達(dá)成共識(shí)——“龍頭蛇身”。方向由龍頭來(lái)定，行動(dòng)靠蛇身來(lái)定，于是“S形”管理者的形態(tài)就活靈活現(xiàn)：彎曲的“形態(tài)”似蛇般倔強(qiáng)，飄忽的“神態(tài)”似龍般易變，神形錯(cuò)位、不知所為！
過(guò)去不注重投入光強(qiáng)調(diào)“空手套”的，如今“量入為出”；過(guò)去工作雜亂無(wú)章一日三變的，如今工作注重規(guī)劃及持續(xù)性；過(guò)去合作光強(qiáng)調(diào)索取不付出的，如今設(shè)身處地地考慮如何“雙贏”或“多贏”；過(guò)去動(dòng)不動(dòng)就喜歡請(qǐng)教專家顧問(wèn)的，如今多培養(yǎng)自身思考問(wèn)題的習(xí)慣和能力；過(guò)去喜歡“文山會(huì)海”光說(shuō)不做的，如今實(shí)事求是重在落實(shí)，諸如此類，撥亂反正必然前途光明！
攻略二：需要借助外力（工具），而不全靠自身的力量
患上“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板，不論如何要善于把握時(shí)勢(shì)、商機(jī)，借助外力發(fā)展自己，千萬(wàn)不要夜郎自大、自以為是，哪怕資金實(shí)力再雄厚、頭腦再好使的老板都應(yīng)借助外力發(fā)展自己。比如政府的政策支持、財(cái)團(tuán)的資金援助、智囊機(jī)構(gòu)的智慧支持等等。
攻略三：化繁為簡(jiǎn)、目標(biāo)專一、直奔主題
越是簡(jiǎn)單的東西就越能把握，而復(fù)雜的東西不過(guò)是“簡(jiǎn)單之徒”的玄虛之作。搞企業(yè)也同樣，只要把握了規(guī)律性的東西（而規(guī)律往往是很簡(jiǎn)單的）企業(yè)肯定能順暢地發(fā)展起來(lái)。而“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板大都喜歡把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化，根治的良方只有一個(gè)：“化繁為簡(jiǎn)、目標(biāo)專一、直奔主題”。
攻略四：撥亂反正、追本溯源、解決主要矛盾
回到事物本身看本身，千萬(wàn)不要南轅北轍越走越偏，望了來(lái)時(shí)的路?；忌稀癝形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、正視矛盾，不要再避重就輕，遇到矛盾繞道走，要勇于想方設(shè)法解決主要矛盾，千萬(wàn)不要再耍小聰明暫時(shí)“冷凍”或“轉(zhuǎn)化”矛盾，治標(biāo)不治本，主要矛盾始終得不到解決。哪怕花大代價(jià)也先要把主要矛盾給解決，否則一切都成問(wèn)題，小矛盾會(huì)演變成大矛盾。
最后，希望患上“S形管理”（蛇形管理）綜合癥的企業(yè)主或老板能早日康復(fù)！
