6.選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略
影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略各目標(biāo)而采取的重要措施、手段。影樓應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動。
一般來說，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：
（1）針對性。必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。
?。?）靈活性。要因時、因事、因地隨機應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外變化多端的特征。
（3）適當(dāng)性。要講求實效，恰到好處，不過分追新、夸張或搞形式。
?。?）多元性。各種策略技巧相互配套，有機結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。
7.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施
影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實施，以保證戰(zhàn)略的成功和實效。通常，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下幾個要點：
?。?）建立戰(zhàn)略實施的計劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點的相互一致。
（2）通過一定的組織機構(gòu)實施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，保證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實施。
?。?）提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。
?。?）努力創(chuàng)造有利于實施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使全體影樓職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質(zhì)。
8.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制
戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來的實際成效和預(yù)定的戰(zhàn)略計劃進行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采取有效措施進行糾正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括：
?。?）戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系
就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價指標(biāo)而言，可考慮以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)價值觀，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。
?。?）實際成效
影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施效果是在具體執(zhí)行過程中達到目標(biāo)的綜合反映。如要切實掌握準(zhǔn)確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，測定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動的真實特征，提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。
加強影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略制定，有利于影樓的品牌塑造和長久發(fā)展。
