在這個(gè)項(xiàng)目里，對(duì)集成邏輯網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和相關(guān)工具技術(shù)地謹(jǐn)慎使用為每位成員提供了清晰的視野以確定其工作目標(biāo)并有效指明實(shí)現(xiàn)途徑。
有了清晰并完整定義的項(xiàng)目信息提供的視角，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換成在特定環(huán)境和項(xiàng)目情況下受到重視的不同的人。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力不再被認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)有領(lǐng)域。所有項(xiàng)目成員都有機(jī)會(huì)接觸關(guān)鍵的項(xiàng)目時(shí)間和接口信息。被充分授權(quán)的任何成員都應(yīng)理解他們承擔(dān)更高責(zé)任的義務(wù)，并且在需要的時(shí)候擔(dān)負(fù)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這種工作層面上的領(lǐng)導(dǎo)力通常被看作“及時(shí)、有效的溝通”。
使用關(guān)鍵路徑法（CPM）規(guī)劃項(xiàng)目為領(lǐng)導(dǎo)力建立了一種框架。通過(guò)考慮諸多輸入的一系列“如果，怎樣”的處理程序，我們可以迅速的評(píng)估接口責(zé)任和接口連接中斷地潛在影響。處理程序的輸入包括樂(lè)觀/悲觀時(shí)間估計(jì)的組合、浮動(dòng)變量、資源約束、標(biāo)準(zhǔn)差范圍和以往工作包績(jī)效等。通過(guò)這樣的“如果，怎樣”程序，我們可以做出預(yù)測(cè)和決策。
在愉悅的氣氛中努力工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須要理解創(chuàng)建和培育一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境的重要性，在這種環(huán)境里，每位成員時(shí)刻對(duì)他們自己和他們所作的工作感覺(jué)良好。
在那個(gè)新的醫(yī)療診斷系統(tǒng)中，每位成員的正常工作時(shí)間是每周六到七天，每天12到14小時(shí)。而且，沒(méi)有人曾被要求過(guò)加班。項(xiàng)目成員準(zhǔn)確的知道要做的事情，他們把“搞定它”作為解決問(wèn)題的最有效方法。
在一個(gè)非常緊張的項(xiàng)目環(huán)境中，項(xiàng)目成員花在工作上的時(shí)間通常要比花在家人身上的要少得多。為了保持高昂的士氣并緩解項(xiàng)目緊張?jiān)斐傻钠v，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)投入了時(shí)間和精力去創(chuàng)建和培育一個(gè)“愉悅的團(tuán)隊(duì)”，它的目的在于促進(jìn)共同解決問(wèn)題。
由公司支持的創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)包括：贈(zèng)品、kickoff大會(huì)、頻繁的聚會(huì)、午餐、各種娛樂(lè)和“帶家人來(lái)工作”狂歡會(huì)。這些“愉悅”的開(kāi)銷是12萬(wàn)美元，但項(xiàng)目上可歸功于這些領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的概念所節(jié)省的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)高于12萬(wàn)美元（25萬(wàn)小時(shí)，平均每小時(shí)50美元的免費(fèi)勞動(dòng)）。
寶貴的指導(dǎo)
由領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)帶來(lái)的時(shí)間和財(cái)務(wù)上的節(jié)省的意義重大并給人留下深刻印象，但是，這些節(jié)省并不包括用正常的一半時(shí)間將高質(zhì)量產(chǎn)品推向市場(chǎng)的實(shí)際收益，也不包括錯(cuò)誤開(kāi)端的成本和由無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)力引起的返工。
項(xiàng)目管理為有效的領(lǐng)導(dǎo)力建立了基礎(chǔ)。
