揭秘：蘋果教父喬布斯的經營管理之道

　　作為蘋果時代的開創(chuàng)者和領航者，喬布斯一生追求完美，并力圖改變世界。正是這種追求和不斷創(chuàng)新的精神，讓蘋果公司在2011年成為市值最大的科技公司，也讓喬布斯本人成為“神一樣的傳奇”。

　　但喬布斯讓人敬仰的，不只是他超前的商業(yè)思維，他的管理方式，也同樣值得人們思考。作為一家智商型企業(yè)的領導者，他獨特的理念和方法也為其他同類智商型企業(yè)的管理提供了可資借鑒的典范。

　　喬布斯并不是一個十全十美的領導者。他個性張揚，從不隱諱自己心中的態(tài)度和意見，對于自己認同的想法或創(chuàng)意他會大加贊賞，而對于自己看不上眼的則會當面斥罵，絲毫不顧及當事人的感受。這樣非好即差的“二元”性格一度使他的人際關系頗為緊張。

　　在蘋果公司，喬布斯有個令人走避的惡名：地獄來的老板。他對團隊的要求之高讓人瞠目結舌。在他最著名的每周一馬拉松式會議里，他會和相關團隊檢查整個事業(yè)體，包含上周公司賣了哪些產品、每一個還在發(fā)展中的商品、每一個遇到瓶頸的設計，一件一件仔細檢查討論，試圖挖掘每個微小的缺陷。

　　但是在實際中，蘋果內部員工對于喬布斯的認同程度讓人十分吃驚。有調查稱，蘋果員工對于喬布斯的支持率高達97%，這樣的支持力度在世界上罕見。

　　看到這些，你一定會納悶，這么粗暴的管理方式，為什么還是有無數精英愿意跟在他身邊做事？為什么蘋果公司能打敗眾多對手，開創(chuàng)了一個時代的模式？

　　多獎勵，少懲罰

　　首先，喬布斯管理法則中的一個很重要的原則是：多獎勵、少懲罰。

　　雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些***的人才給予豐厚的回報。

　　喬布斯在1998年接受《財富》雜志采訪時說道：“蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是硅谷首批實行股票制的公司之一。重返蘋果公司后，我用股權獎勵代替了大部分現金獎金。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經營方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng)，蘋果公司確立的。”

　　國內的企業(yè)家也逐漸認識到這一點的重要性。海爾總裁張瑞敏說：“員工最渴望的是他的成績，你不要給他抹殺。他干的好的地方能夠得到承認。”就指出了正激勵的重要性。

　　事實也的確如此。在任何公司，員工最渴望的就是正激勵，因為只有及時的正激勵才能讓員工保持積極性，否則會嚴重挫傷員工的積極性。

　　負激勵也很重要，但很多的管理者到***演變?yōu)楣芾淼哪康木褪翘幜P員工，這種想法是很危險的。所以不能單純?yōu)榱颂幜P而處罰，那樣會激起員工的逆反心理，從心里抵觸管理制度，公司的管理效率也會大大折扣。