產(chǎn)品至上而非營銷至上
喬布斯曾經(jīng)說過，當(dāng)產(chǎn)品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。
因此喬布斯的一個重要工作就是聚焦于產(chǎn)品，他稱之為蘋果的地心引力。“市場需要一種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的文化，在技術(shù)公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司需要將所有一切集合在一起的‘地心引力’。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。”
反觀國內(nèi)很多公司，渡過創(chuàng)業(yè)期之后，產(chǎn)品人開始嚴(yán)重缺位，利潤中心化、官僚化開始泛濫，大公司病成為許多公司久治不愈的頑疾。
因此喬布斯從來不吝于重金聘請人才，甚至親自參與招聘工作。募集網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是說，他嚴(yán)把了公司最初的一道管卡，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。
此外，喬布斯對蘋果員工從來都不是為了管理而管理，而是親切地稱員工為“伙計”，因此，在蘋果公司，從來沒什么等級觀念，大家在一起思維很開闊。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)就對在蘋果的這段經(jīng)歷印象深刻。李開復(fù)加入蘋果時才28歲，當(dāng)時是在語音識別項目組，大部分都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是美國軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果文化。
重視產(chǎn)品核心團隊、重視獎懲分明、“朋友式管理”，這就是喬布斯之道。對大多數(shù)中國企業(yè)家而言而言，這其實比蓋茨之道更容易復(fù)制。
