編者按：我們行業(yè)把門市人員稱為“抓錢的手”，門市崗位是影樓的龍頭，也是影樓首先接觸顧客的一道靚麗風景線，顧客對影樓的第一印象如何，能否在第一時間留住顧客，能否順利簽單，拍攝后是否可以推薦其他的顧客再來消費，很大程度都取決于門市的努力。
如何提升門市的接待能力，怎樣能提高自己的簽單率，這是業(yè)內(nèi)每一位影樓老板都關(guān)心的問題。許多影樓的老板與筆者的談話中，都提到一個共同問題：我的門市應(yīng)該怎么辦？為什么有的門市就是接不下單呢？為什么我們店就留不下人呢？
影樓門市接單能力弱，這的確是一個令所有老板頭痛的問題。
門市接待確實需要技巧，但這種技巧并不是來自天生，而是靠長年總結(jié)歸納式的積累。筆者曾在山東、天津、北京、湖北、哈爾濱等地超級店輔導(dǎo)，每到一處我都要要求每位門市工作人員當班時做“影樓門市個人日記”，要求她們詳細記錄當天所接待顧客之后的觀察分析和判斷。
“影樓門市個人日記”具體要求是：
一、每天接待顧客數(shù)目，顧客詳細資料（姓名聯(lián)系方式、工作、消費心態(tài)、大概消費能力）。
二、簽單顧客的購買心理分析：顧客具體簽訂了什么套系，為什么簽訂這個套系？是什么吸引了顧客？價格？套系產(chǎn)品？活動優(yōu)惠？還是該消費**或者該類顧客就是傾向于此類價位的消費等等。
三、顧客未能簽單的具體原因分析：是什么導(dǎo)致了顧客未能簽訂？價格？套系里產(chǎn)品沒有足夠吸引力？自己解釋沒有說服力，沒能打動顧客？還是其他原因。同時對于此類顧客一定要留下聯(lián)系方式，以利于找出原因后再次利用電話溝通和二次訂單。
經(jīng)過筆者不斷的輔導(dǎo)、排練，以及企業(yè)的強力要求，這樣的做法產(chǎn)生了以下結(jié)果：
1、提高了門市工作人員的觀察能力和分析能力。長期堅持的門市工作人員基本能達到對顧客的消費心理、消費能力有準確的判斷，同時在溝通過程中學會了迎合顧客的消費心態(tài)，加以進行循序引導(dǎo)。
2、迅速增強了門市工作人員的文字組織和語言思維邏輯組合能力，這對于門市工作人員在溝通過程中的語言組織尤為重要。
3、匯總“影樓門市個人日記”，為公司留下寶貴的顧客資料，而這些資料恰恰是所有影樓想要卻難以收集的。
4、根據(jù)“影樓門市個人日記”的內(nèi)容，我們可以統(tǒng)計每日進店的顧客量和顧客種類。進而對不同層次顧客的消費能力、不同類型顧客的消費能力和心理有系統(tǒng)的分析。
5、根據(jù)不同套系的簽單比率，我們可以分析出哪款套系或怎樣的產(chǎn)品組合更適合于多數(shù)顧客。為今后影樓營銷策略的制定以及自身市場定位提供詳實、可靠的依據(jù)。
6、通過沒有簽單顧客的分析這項訓(xùn)練，不僅可以提升門市工作人員實戰(zhàn)能力和經(jīng)驗，同時可以找出我們影樓自身的不足，以求積極、及時的彌補。
