編者按：領導風格多種多樣，不同的風格適合不同的行業(yè)、企業(yè)不同的階段。下面是三種典型的領導風格：1、魅力型領導解釋/闡明公司的未來：制定公司的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明方向，為員工描繪公司的發(fā)展前景。
領導風格多種多樣，不同的風格適合不同的行業(yè)、企業(yè)不同的階段。
下面是三種典型的領導風格：
1、魅力型領導
解釋/闡明公司的未來：制定公司的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明方向，為員工描繪公司的發(fā)展前景，使公司的發(fā)展具有目標性；
員工：通過領導的言行來激勵士氣，通過超乎常規(guī)的獎勵措施來保持斗志，都是這種類型的領導常用的手段；
代表/反映公司的價值觀和理念：企業(yè)領導具備堅強的意志、超乎常人的對未來的自信、以及近乎于理想化的經營理念和道德觀、價值觀，能夠將自己的這些理念貫徹到企業(yè)中去，而領導自身就成為了企業(yè)價值觀的最好體現(xiàn)。
比如華為的、長虹的等。這種類型的領導風格最大的隱患就是一旦這個精神領袖的存在受到動搖或懷疑，企業(yè)的凝聚力就會土崩瓦解，公司受到的打擊將是致命的。
2、規(guī)范型領導
規(guī)范業(yè)務活動，定義目標：喜歡按照專業(yè)的方式做事情，將企業(yè)的所有業(yè)務行為納入規(guī)范運作體系，按照既定目標來設計工作內容；
控制員工行為：不希望員工的工作狀態(tài)大起大落，而是希望通過各種規(guī)章的約束，使員工的行為更加理性、有條理；
獎勵：通過制度化的獎懲措施來調整員工的心態(tài)和工作態(tài)度。
很多外企的高層職業(yè)經理人屬于這種類型，如當年空降到方正的李漢生等。
3、擴展型領導
充分發(fā)揮高層管理的能力：對高層團隊授權，自己充當決策者、協(xié)調者的角色；
發(fā)展組織的能力：相信組織的整體運作能力對企業(yè)的長期發(fā)展至關重要，因此希望不斷提升組織的業(yè)務和管理能力；
在組織內培養(yǎng)領導型人才：領導的很多時間和精力花費在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)組織未來的領導人，并相信這是領導者的最重要的工作職責。
比如GE的韋爾奇、聯(lián)想的、海爾的張瑞敏、TCL的李東生等。
當然現(xiàn)實中的企業(yè)領導的風格不是純粹的，往往是幾種風格的融合。無論哪種風格的領導，決策的目的都是一樣的，就是關于企業(yè)戰(zhàn)略的變革。
