企業(yè)對(duì)90后員工管理面臨的問題，這是任何行業(yè)都無(wú)法回避的新思潮，90后員工需要有更多的自主權(quán)、話語(yǔ)權(quán)和自由空間，他們希望得到認(rèn)可和理解，這與傳統(tǒng)的管理體系，管理文化產(chǎn)生了很大的矛盾。90后企業(yè)文化體現(xiàn)了“以人為本”的價(jià)值觀，是時(shí)代發(fā)展社會(huì)文明進(jìn)步的產(chǎn)物。在過去二十幾年中，有多少的影樓人“獻(xiàn)了夢(mèng)想獻(xiàn)青春”“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)身體”，任何時(shí)代“天道酬勤”辛勤創(chuàng)業(yè)的民族精神和信念不會(huì)變。無(wú)論現(xiàn)象有多復(fù)雜，我們始終相信；企業(yè)文化是會(huì)自然傳承、相互影響和感染的。當(dāng)企業(yè)的制度和服務(wù)鏈條中，處處體現(xiàn)對(duì)員工的責(zé)任對(duì)員工的愛，當(dāng)部門經(jīng)理向你匯報(bào)，有員工生病，這時(shí)你的一個(gè)問候電話比什么都管用?？头到y(tǒng)的良性運(yùn)營(yíng)也許就不用你這么操心了，因?yàn)樵谶@里有一個(gè)體驗(yàn)，或者說有一個(gè)傳承。相信你的員工會(huì)用實(shí)際行動(dòng)，把這份愛和責(zé)任傳遞給你的客戶—“新人”，這就是你對(duì)人的“布局”理念。
5、尊重員工是信任輸出
中國(guó)“南海”主權(quán)的事一直鬧來(lái)鬧去，為什么泱泱千年大國(guó)，鮮未有過欺負(fù)鄰國(guó)的行為，在歷經(jīng)一個(gè)多世紀(jì)的苦難和凌辱后，我們偉大的華夏民族終于和平崛起，但今天的崛起，卻被一兩個(gè)鄰居懷疑和產(chǎn)生不信任呢；簡(jiǎn)單地說人對(duì)人的信任，國(guó)與國(guó)的信任其實(shí)是很感性的一件事。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)人對(duì)他家人、對(duì)他的朋友員工非常好，我們很容易就對(duì)他產(chǎn)生重視和好感，就像是流動(dòng)的水，充滿了生機(jī)活力，形成一個(gè)生態(tài)的、人文的、優(yōu)質(zhì)的循環(huán)和氣場(chǎng)，信任的距離會(huì)極大地縮短，因?yàn)槲覀兏惺艿降氖且环N真誠(chéng)、和諧的文化氛圍，我們看到是一個(gè)直接清晰結(jié)果，他輸出的是大愛和尊重，得到的是信任。公司的中、高層管理者要注重更新自己的觀念，站在格局上領(lǐng)悟老板的思路——每個(gè)老板對(duì)員工都傾注了心血、每個(gè)老板都希望員工成才，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。管理者是傳遞這種信任的使者；你改變你的員工就會(huì)改變，把簡(jiǎn)單做到最好就是***。“尊重”是文化價(jià)值觀，是獲取、留住***員工的第一吸引力，“公平”是執(zhí)行法則，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，使企業(yè)擁有了自我造血功能，企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。管理者切記，你不選擇就會(huì)被選擇，你不決定就會(huì)被決定。
