企業(yè)對90后員工管理面臨的問題，這是任何行業(yè)都無法回避的新思潮，90后員工需要有更多的自主權、話語權和自由空間，他們希望得到認可和理解，這與傳統(tǒng)的管理體系，管理文化產生了很大的矛盾。90后企業(yè)文化體現(xiàn)了“以人為本”的價值觀，是時代發(fā)展社會文明進步的產物。在過去二十幾年中，有多少的影樓人“獻了夢想獻青春”“獻了青春獻身體”，任何時代“天道酬勤”辛勤創(chuàng)業(yè)的民族精神和信念不會變。無論現(xiàn)象有多復雜，我們始終相信；企業(yè)文化是會自然傳承、相互影響和感染的。當企業(yè)的制度和服務鏈條中，處處體現(xiàn)對員工的責任對員工的愛，當部門經理向你匯報，有員工生病，這時你的一個問候電話比什么都管用?？头到y(tǒng)的良性運營也許就不用你這么操心了，因為在這里有一個體驗，或者說有一個傳承。相信你的員工會用實際行動，把這份愛和責任傳遞給你的客戶—“新人”，這就是你對人的“布局”理念。
5、尊重員工是信任輸出
中國“南海”主權的事一直鬧來鬧去，為什么泱泱千年大國，鮮未有過欺負鄰國的行為，在歷經一個多世紀的苦難和凌辱后，我們偉大的華夏民族終于和平崛起，但今天的崛起，卻被一兩個鄰居懷疑和產生不信任呢；簡單地說人對人的信任，國與國的信任其實是很感性的一件事。當我們發(fā)現(xiàn)一個人對他家人、對他的朋友員工非常好，我們很容易就對他產生重視和好感，就像是流動的水，充滿了生機活力，形成一個生態(tài)的、人文的、優(yōu)質的循環(huán)和氣場，信任的距離會極大地縮短，因為我們感受到的是一種真誠、和諧的文化氛圍，我們看到是一個直接清晰結果，他輸出的是大愛和尊重，得到的是信任。公司的中、高層管理者要注重更新自己的觀念，站在格局上領悟老板的思路——每個老板對員工都傾注了心血、每個老板都希望員工成才，在企業(yè)實現(xiàn)自己的夢想。管理者是傳遞這種信任的使者；你改變你的員工就會改變，把簡單做到最好就是***。“尊重”是文化價值觀，是獲取、留住***員工的第一吸引力，“公平”是執(zhí)行法則，是企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，使企業(yè)擁有了自我造血功能，企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。管理者切記，你不選擇就會被選擇，你不決定就會被決定。
