(6)物質獎勵和精神獎勵相結合
在處理物質獎勵和精神獎勵兩者關系中，要防止兩種錯誤做法，一種是只看到物質獎勵的重要，另一種是只重視精神獎勵的作用。應堅持物質激勵和精神激勵相結合。二者既缺一不可，又不能互相代替。不能撇開物質需要，空談解決人們的各種思想問題；但也不能搞“一切向錢看”，單靠物質獎勵調動起來的積極性是不鞏固的。影樓管理者實施激勵的訣竅就在于恰當運用兩種手段，巧妙結合、相輔相成，互為補充。
物質獎勵和精神獎勵各有側重，應因時、因事、因人制宜。在這兩種獎勵結論頒發(fā)時，必有主有輔，對此要靈活掌握，不能機械地、固定地予以規(guī)定。精神獎勵是一種高層次的獎勵，能起到平衡的作用，控制和調節(jié)人們對物質的追求。當一個人思想覺悟、道德修養(yǎng)水平較高時，他在精神獎勵的激勵下，可以放棄自己對某些物質利益的追求或為了某種需要將物質獎勵計于他人。但是，也應該看到，在一般情況下，對多數(shù)人來說，如不滿足他們最基本的物質需要，僅靠精神獎勵是難以調動其持久旺盛的積極性的。這時，物質生活的改善、物質獎勵的施行就顯得尤為重要了。
(7)獎勵要及時
有效的獎勵應該越快越好，如果一個人有什么值得獎勵的表現(xiàn)，你就應該盡快地獎勵他，讓他明白你希望他繼續(xù)那樣做，假如你過了一星期或一個月才去獎勵他的話，效果自然就會降低。
2、獎勵員工的形式
(1)非正式的獎勵
下面是一些有趣而且相當珍貴的員工調查結果，是影樓管理者應該了解的：
第一，多數(shù)員工認為，最有效的獎勵，是針對員工在工作上的表現(xiàn)，影樓管理者親自并立即給予贊揚。
第二，上述第一種鼓有效的獎勵方式，在任何工作場所都不多見。
第三，一般影樓最常見的獎勵，是獎勵單純的提成，也就是不追究工作表現(xiàn)如何，只要人在那里接單干活，就可以得到獎勵。
第四，影樓有必要讓員工多參與工作的規(guī)劃，因為，僅僅是參與本身，對員工也是一項很好的獎勵。
這項調查告訴我們：員工心里要的獎勵與影樓管理者正在實施的獎勵，在很多情況下是相互矛盾的，多數(shù)影樓對員工所做的獎勵是效果很差的，而那些員工心中所期盼的獎勵，大多數(shù)影樓反而沒有做。
五種最有效的獎勵技巧：
①員工表現(xiàn)杰出時，影樓管理者親自向他道賀。
?、谟皹枪芾碚哂H自寫信稱贊好員工。
?、垡怨ぷ鞅憩F(xiàn)作為升遷的基礎。
?、苡皹枪芾碚吖_表揚優(yōu)秀員工。
?、輰τ诓块T或個人在績效上的優(yōu)異表現(xiàn)，影樓管理者召開會議公開地獎勵他們，并進一步激勵士氣。
事實上，非正式獎勵不但有效，而且比正式獎勵來得經(jīng)濟。
在某些情況下，最有效的非正式獎勵方法有些是不需花一分錢的。有的時候，利用適當?shù)臅r機，由適當?shù)娜吮磉_出誠摯的感謝，對員工來說比加薪、正式獎勵或掛滿一墻壁的獎狀、獎牌更具有意義。
(2)正式的獎勵
盡管有些時候，正式獎勵的獎勵辦法通常涵蓋范圍比較大也比較籠統(tǒng)，在激發(fā)員工士氣方面，不如那些對個別員工的獎勵來得有效。但是，正式的獎勵仍具有重要作用，因為，對于員工的一項重大成績，正式的獎勵可以體現(xiàn)影樓對該成績的重視，而且正式獎勵的壽命也比一般的非正式獎勵長。此外，如果在那些由影樓管理者出了一份非正式的獎勵之外。再加上一份正式獎勵，也使得獲獎人的成就更能受到確認。
