1、“記住他的名字，并把他叫出來！”
2、要了解每一位新員工的個性優(yōu)點，真誠的贊賞和欣賞他們，出錯不要指責(zé)或抱怨；
3、“記住每一位新員工的生日”；
4、激發(fā)員工內(nèi)心的渴望，并表示真誠的關(guān)切；
5、尊重為上，讓他認為自己是重要人物，滿足他的成就感；
2、90后是文化的核心：文化是以占大多數(shù)比例的群體為載體，各個領(lǐng)域人才的年輕化是社會發(fā)展的必然趨勢，80后大學(xué)生村官林茜是重慶市最年輕的村支書才24歲，成為領(lǐng)導(dǎo)2000多人口響水村的“一把手”。美國宇航局前局長米切爾•格里芬曾經(jīng)發(fā)出這樣的感慨：中國航天最令人感到害怕的，不是它所取得的像載人航天工程這樣的巨大成就，而在于它所擁有的一大批年輕科學(xué)家和工程師！嫦娥三號總師僅41歲， 70后年輕航天科學(xué)家?guī)ьI(lǐng)著他的年輕團隊取得了的輝煌成就。90后作為職場主力軍人是文化生成與承載的第一要素，在世界大圈子的新思潮價值觀影響下，90后將以全新的精神面貌和果敢睿智的行事風(fēng)格，擔(dān)綱起他們的社會責(zé)任。
3、跨越代溝有效交流：曾有過一個說法；“三個90后不如一個80后。”一個70后的管理者和一群90后開會談思想，你就會發(fā)現(xiàn)；你給他談制度，他給你講文化，你給他講文化，他個你談規(guī)矩，你給他談規(guī)矩，他給你講網(wǎng)絡(luò)，你給講談網(wǎng)絡(luò)，他給你談創(chuàng)新，你給他談創(chuàng)新，他問你：“有木有”……。在企業(yè)管理的剛性制度，與彈性執(zhí)行之間要有一快軟著陸地帶，這里的水不能太清，求大同存小異有，話不能說的太硬事做的不能做的太猛，給員工留面子、留機會、留余地……。不要忘了說走就走，轉(zhuǎn)身不咳嗽這就是90后。企業(yè)文化的存在首先是與員工有共同的價值觀念，核心的奮斗目標(biāo)，捆綁式的利潤分配機制，才能將企業(yè)文化形成一股積極進取的凝聚力、轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
部門管理九種有效的交流方法：
1、激勵員工，讓他們看到自己的優(yōu)點；
2、提醒員工，讓他們看到自己的不足；
3、維護你的員工，在客人團隊面前稱贊你的員工；
4、你要找到與員工共同的愛好趣味相投；
5、生活中能把你的員工介紹給自己的朋友；
6、和員工經(jīng)常講一些笑話和網(wǎng)絡(luò)段子能讓員工心情放松；
7、主動帶領(lǐng)員你的員工，參加行業(yè)以外的社會活動接觸新觀點、新事物；
8、有時協(xié)助員工完成工作并理清他們的生活思路；
9、把好消息第一時間與員工分享。
4、用心管理言傳身教：對90后為什么需要特殊的管理，我們舉個例子；動物世界大象是高智商最有組織的哺乳動物，頭像是象群里年齡最長的母象，它走最前面用經(jīng)驗和智慧帶領(lǐng)象群千里跋涉尋找草場水源。離群的公象沒有象群沒有母象的管教，成為脾氣暴躁殺戮其他動物的兇手，有一部片子記錄了這只公象在半年多的時間殺戮了十幾頭犀牛，管理人員發(fā)現(xiàn)后把它放入一個象群中就再也沒有殺戮想象了。現(xiàn)在90后畢業(yè)后直接走進社會進入企業(yè)，我們的教育體制缺乏對他們社交處世技巧的積累體驗。在家庭父母是養(yǎng)育我們，指引我們生活和人生的道路的第一個管理者，90后沒有更多時間享受這份幸福的時光。90后來到我們企業(yè)，首先要讓他親身體驗團隊的溫馨和大愛，補上他在學(xué)校在家庭缺失的經(jīng)驗和經(jīng)歷。連接管理與員工之間的橋梁是信任，信任是無價的信任是用心、用時間的培養(yǎng)建立起來的，有了關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人這個感情上的紐帶，員工對管理人員就有了感情依附意識。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者傳播者駕馭者，讓他們親身體驗用心感知。
七點做法和員工建立好人緣：善于和本部門同事之間的合作與分享；真誠的贊美對方不阿諛奉承；換位思考能夠善解人意；碰到出錯別太嚴厲；堅持制度有原則但不固執(zhí)；保持微笑別人就能感受到你的友善；大目標(biāo)、大團隊不搞小圈子小計謀。
