1）、話語權(quán)：什么是話語權(quán)；A、員工對(duì)企業(yè)文化和制度，提出了不同的建議和看法；雖然管理者很少會(huì)當(dāng)面聽到，但這可真實(shí)存在的問題。90后沒有或少有在大公司工作的經(jīng)歷和體驗(yàn)。對(duì)公司制度和各類條列，會(huì)有暫時(shí)的不理解和疑問，我們管理者不要急于解釋，或直接否定員工的意見。這需要一定的時(shí)間，讓員工的親身體驗(yàn)和感悟。 B、對(duì)管理層的決定提出了不同的意見和理解；面對(duì)他們的不同意見，用欣賞包容的心態(tài)和他們溝通交流，他們同樣會(huì)用包容的心態(tài)理解，因?yàn)闇贤ú粌H僅能減少誤判，更是一座連接心與心真誠的橋梁。面對(duì)他們的不同做法，用體驗(yàn)和感受的方法和他們共事做事，用家文化的“大愛”“大和”“大制”理念把握尺度管理員工，用我們的責(zé)任感迎接這個(gè)充滿激情活力的群體，用更人性的體驗(yàn)式培訓(xùn)，感染和影響他們的行為、提高他們的工作能力，用情景式互動(dòng)來提升他們的處世社交能力。
管理是“悟”：不急與表達(dá)，不急與解釋；在沒人懂自己價(jià)值的時(shí)候，不能炫耀；在沒人理解自己的志趣時(shí)，不要困惑。活著自己的執(zhí)著，活著自己的單純，活著自己的癡醉，活著自己美麗的夢想。有一個(gè)執(zhí)著的信念，感受思想的脈動(dòng)，回歸真實(shí)的自己。這不是淡泊而是沉靜，沉靜也是一種美麗。當(dāng)話語權(quán)成為一個(gè)員工的主動(dòng)態(tài)勢，一個(gè)個(gè)性成熟，有責(zé)任心內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他不僅能為你的企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也兌現(xiàn)自己的人生價(jià)值和意義，更將成為推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展、民族強(qiáng)大做出貢獻(xiàn)的有用之人、有識(shí)之士。
2）、被認(rèn)可：90后喜歡標(biāo)新立異、特立獨(dú)行和接受新事物，他們渴望被認(rèn)可；在生活和工作中都好表現(xiàn)自己，有時(shí)候不分場所，行為有時(shí)候會(huì)感覺離譜和偏過，甚至不分工作和生活場所，不要怕，他們只是想以吸引群體關(guān)注力，我們只要循循善導(dǎo)，把他們這份特質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦蟹e極進(jìn)取創(chuàng)想創(chuàng)新的原動(dòng)力。管理者通過細(xì)心的觀察和考察，根據(jù)他們的特點(diǎn)安排到性格適合的工作崗位上，積極發(fā)揮他們的主管能動(dòng)性，再不長的時(shí)間里出業(yè)績出成績，證明了他們的能力，體現(xiàn)了他們的價(jià)值，這種水到渠成的“被人可”是公司一次成功的能量轉(zhuǎn)換，是員工和管理者的雙贏。讓90后明確清晰地了解企業(yè)對(duì)他們的理解，容納和肯定他們的工作態(tài)度。企業(yè)管理者善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提拔員工，讓崇尚自我表現(xiàn)力的員工，投入到更具挑戰(zhàn)性的工作中。
激發(fā)90后三要素，激發(fā)能做大事的員工成事，激發(fā)踏實(shí)的員工做實(shí)事，激發(fā)不主動(dòng)做事得員工做正確的事。
3）、獨(dú)立的時(shí)間空間：60年代加班是階級(jí)問題，70年代加班是思想問題，80年代加班是金錢問題，90年代加班是感情問題。主動(dòng)加班不再是衡量員工是否***的標(biāo)準(zhǔn)之一，加班反而是衡量你企業(yè)效率的標(biāo)準(zhǔn)。雖然影樓要避開加班問題是困難第一件事，幾乎是沒有不加班的可能，面對(duì)新格局我們要調(diào)整要改變，因?yàn)槟悴桓淖兙蜁?huì)被改變。以前是工作和生活，現(xiàn)在是生活中工作。90后追求精神生活不是加班掙錢可以交換的。90后不愿意加班有兩點(diǎn)：首先；情感世界是他們的的主要精神活動(dòng)，工作的壓力和生活的一些迷惑，和同事和朋友交流是他們放松心情，尋找解脫釋放壓力的**途徑，枯燥單調(diào)的生活對(duì)他們來說簡直是惡夢。其次；眼前工作對(duì)他們來說是積累鍛煉社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在做什么工作并不重要，反正我將來要自己干。想自己創(chuàng)業(yè)打拼的，或以后選擇自己更喜歡的工作，占據(jù)大部分，一方面是他們年輕有這個(gè)時(shí)間成本來折騰，另一方面彰顯了中國人骨子里的創(chuàng)業(yè)精神。
團(tuán)隊(duì)管理六大藝術(shù)：1、以心換心，培養(yǎng)感情，長線投資；2、企業(yè)制度，高于一切，企業(yè)文化，包容一切；3、信自信他，委以重任；4、信因信果，嚴(yán)以律己；5、信事信理，事在人為；6、成事由人，布局任人。90后成功管理時(shí)間和空間；A、不要拿加班費(fèi)換取加班。B、加班是邁向成功的第一步。C、加班的時(shí)間和你掌握的技能成正比。D、習(xí)慣決定行為，讓加班是一種創(chuàng)業(yè)精神，新員工一定會(huì)收到意想不到的回報(bào)。
4）、成就感：成就感是看得見摸得著實(shí)實(shí)在在的存在，成就感就像一件有型的產(chǎn)品，要讓你的員工“拿在手里，放在心里，裝進(jìn)兜里”這是用“愛”設(shè)計(jì)用“心”制造出的結(jié)果，這是一種承上啟下的因果關(guān)系，是無形的企業(yè)文化和有形的生產(chǎn)實(shí)踐，一次完美的綻放。員工拿在手里的，是企業(yè)給他的榮譽(yù)和信任，員工放在心里的，是他對(duì)企業(yè)的尊重對(duì)工作的責(zé)任，員工裝進(jìn)兜里的，是辛勤工作獲得的財(cái)富。對(duì)90后員工的管理上，施以小策略可以成為塑造員工自信、自強(qiáng)、自尊的加速劑。這需要管理層隊(duì)伍的“用心良苦”；比如；在企業(yè)文化方面刻意留有一些空間，員工提出建議后不僅僅是口頭表揚(yáng)，且馬上成為制度的一部分，予以采納并給予獎(jiǎng)勵(lì)。再如；各部門的員工在實(shí)際工作中，在藝術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域、營銷策劃實(shí)踐及門市業(yè)績等方面，做出積極貢獻(xiàn)取得重大成績的員工，要給以重獎(jiǎng)大獎(jiǎng)，員工的成就感就是企業(yè)的成就感，所以對(duì)90后員工，我們先做好做活企業(yè)文化再一起談共同價(jià)值觀。
新員工需做的10件事：1、廣交行業(yè)以外的朋友；2、堅(jiān)定執(zhí)著，學(xué)會(huì)放手； 3、與人為善吃虧是福；4、喜歡HAI、喜歡淘寶體，愛唱歌；5、婚紗影樓好看不好玩，做好吃苦的準(zhǔn)備；6、獨(dú)自承受是一種美，與人分擔(dān)是一種樂；7、有一顆感恩之心，有一份感動(dòng)的情；8、機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的；9、學(xué)份技術(shù)走天下；10、最快得到的藝術(shù)，最實(shí)用的技術(shù)；
