⑦工資過高，貢獻不大，影響新員工情緒；
⑧對抗管理，有時候老板都叫不動；
?、嶂懒颂嗖辉撝赖臇|西，諸如稅務，產品質量，老板的陰招，老板的家事等等。
出于以上這幾些原因，老員工在一些老板眼里，那簡直就是老仇人，潛在的最大敵人，是隨時可能爆炸的炸彈，欲除之而后快……
老員工的正面價值這里就不說了，我們把注意力集中在老員工存在的問題上，既然是老板和老員工之間存在問題，那么，想必這老板和老員工各自都存在一定的原因，解決問題先得要分析問題，接下來，我們分別從老員工和老板各自的角度來分析，這問題背后的根源究竟出在那里。
從老員工的角度來看：
?、僮约悍e累了這么多豐富的經驗（尤其是對比公司里新來的員工），能力更強，但待遇與我的能力不對等。
②老員工的工作年限一般較長，也就是說，在這家公司，跟這個老板，耗費了我這么多的時間，甚至是我自己幾年的青春歲月都耗費在這家公司里，可是，我又得到了什么，無非每年一點工資普調而已，若是這些年的時間不耗費在這家公司里，而是跳槽到別的公司，那收入和發(fā)展會怎么樣，甚至干脆這些年自己直接創(chuàng)業(yè)，那今天的我，又該是什么樣的了。
?、郾焕习辶P款，責罵，追究責任，不但有經濟損失，丟面子，更嚴重是讓我身心受到傷害，降低我的精神生活質量。
④看到老板逐年增加的營業(yè)收入，對應的個人財富增加，去年買房今年換車，我們又獲得了什么，或者說，我這點錢算什么。
?、菰谶@幾年的工作過程中，也曾有某某公司的老板邀請我過去，還給我開出了什么樣什么樣的待遇條件，可是，為了當前的公司和老板，我放棄了這些新的發(fā)展機會，全心全意留下來，現在有點后悔呀……
從老板的角度來看：
?、侔褑T工看成是公司的資產，甚至是自己的資產，怎么能容許屬于自己的資產有異心！
?、诓涣私馊穗H之間的雙積累效應，只要是人和人在一起相處，首先自然會積累感情，當然了，人與人交往過程中，自然也有些矛盾糾紛摩擦之類，諸如老板對員工罰款之類，這些矛盾糾紛摩擦會匯總成抱怨，這些抱怨也會被積累起來，最終形成了人際之間的雙積累效應，感情在積累，抱怨在積累，這兩個積累是同步的，既是有多少年的感情，就會有多少年的抱怨，有些時候老員工突然的叛變，往往就是因為多年的抱怨積累集中爆發(fā)的后果。
?、坳P注公司的整體發(fā)展，員工只是公司發(fā)展過程中工具，對員工的個人發(fā)展缺乏深入研究和考慮。或者，只是簡單把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展結合起來，動輒說公司發(fā)展了，你們大家就會怎么樣……
④老板充其量只是員工的第二管理者，員工的父母家人才是員工的第一管理者，但是，大多數老板都認為自己就是員工的管理者，強調自己對的管理技術對員工的作用效果。
