?、吖べY過(guò)高，貢獻(xiàn)不大，影響新員工情緒；
?、鄬?duì)抗管理，有時(shí)候老板都叫不動(dòng)；
?、嶂懒颂嗖辉撝赖臇|西，諸如稅務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，老板的陰招，老板的家事等等。
出于以上這幾些原因，老員工在一些老板眼里，那簡(jiǎn)直就是老仇人，潛在的最大敵人，是隨時(shí)可能爆炸的炸彈，欲除之而后快……
老員工的正面價(jià)值這里就不說(shuō)了，我們把注意力集中在老員工存在的問(wèn)題上，既然是老板和老員工之間存在問(wèn)題，那么，想必這老板和老員工各自都存在一定的原因，解決問(wèn)題先得要分析問(wèn)題，接下來(lái)，我們分別從老員工和老板各自的角度來(lái)分析，這問(wèn)題背后的根源究竟出在那里。
從老員工的角度來(lái)看：
?、僮约悍e累了這么多豐富的經(jīng)驗(yàn)（尤其是對(duì)比公司里新來(lái)的員工），能力更強(qiáng)，但待遇與我的能力不對(duì)等。
?、诶蠁T工的工作年限一般較長(zhǎng)，也就是說(shuō)，在這家公司，跟這個(gè)老板，耗費(fèi)了我這么多的時(shí)間，甚至是我自己幾年的青春歲月都耗費(fèi)在這家公司里，可是，我又得到了什么，無(wú)非每年一點(diǎn)工資普調(diào)而已，若是這些年的時(shí)間不耗費(fèi)在這家公司里，而是跳槽到別的公司，那收入和發(fā)展會(huì)怎么樣，甚至干脆這些年自己直接創(chuàng)業(yè)，那今天的我，又該是什么樣的了。
?、郾焕习辶P款，責(zé)罵，追究責(zé)任，不但有經(jīng)濟(jì)損失，丟面子，更嚴(yán)重是讓我身心受到傷害，降低我的精神生活質(zhì)量。
④看到老板逐年增加的營(yíng)業(yè)收入，對(duì)應(yīng)的個(gè)人財(cái)富增加，去年買(mǎi)房今年換車(chē)，我們又獲得了什么，或者說(shuō)，我這點(diǎn)錢(qián)算什么。
⑤在這幾年的工作過(guò)程中，也曾有某某公司的老板邀請(qǐng)我過(guò)去，還給我開(kāi)出了什么樣什么樣的待遇條件，可是，為了當(dāng)前的公司和老板，我放棄了這些新的發(fā)展機(jī)會(huì)，全心全意留下來(lái)，現(xiàn)在有點(diǎn)后悔呀……
從老板的角度來(lái)看：
①把員工看成是公司的資產(chǎn)，甚至是自己的資產(chǎn)，怎么能容許屬于自己的資產(chǎn)有異心！
?、诓涣私馊穗H之間的雙積累效應(yīng)，只要是人和人在一起相處，首先自然會(huì)積累感情，當(dāng)然了，人與人交往過(guò)程中，自然也有些矛盾糾紛摩擦之類(lèi)，諸如老板對(duì)員工罰款之類(lèi)，這些矛盾糾紛摩擦?xí)R總成抱怨，這些抱怨也會(huì)被積累起來(lái)，最終形成了人際之間的雙積累效應(yīng)，感情在積累，抱怨在積累，這兩個(gè)積累是同步的，既是有多少年的感情，就會(huì)有多少年的抱怨，有些時(shí)候老員工突然的叛變，往往就是因?yàn)槎嗄甑谋г狗e累集中爆發(fā)的后果。
③關(guān)注公司的整體發(fā)展，員工只是公司發(fā)展過(guò)程中工具，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展缺乏深入研究和考慮?；蛘?，只是簡(jiǎn)單把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，動(dòng)輒說(shuō)公司發(fā)展了，你們大家就會(huì)怎么樣……
?、芾习宄淦淞恐皇菃T工的第二管理者，員工的父母家人才是員工的第一管理者，但是，大多數(shù)老板都認(rèn)為自己就是員工的管理者，強(qiáng)調(diào)自己對(duì)的管理技術(shù)對(duì)員工的作用效果。
