十一、企業(yè)發(fā)展和前景期望
由于你的落后管理模式，不可能及時、定期的對企業(yè)面對的經(jīng)濟前景、市場環(huán)境進行有效和高效的評估，無法及時明確更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標方向，當然也無法評估面對的危害和風險，企業(yè)前進不能與時并進的管理，這些80、90后可能比你更清楚市場經(jīng)濟前景，是你的話，你會有什么打算？
十二、個人發(fā)展空間和心態(tài)導向
相同的因為你沒有清晰的企業(yè)前景和戰(zhàn)略發(fā)展風險評估診斷，企業(yè)前景可能對你自己來說都是未知數(shù)，你如何對80、90后他們創(chuàng)造激勵，提供他們發(fā)展空間，舒展拳腳的平臺？哪來讓他們有成就感、幸福感的機遇？誰愿意陪伴一個看不到或不知道明天的企業(yè)前進？
十三、個人主見中心趨向
大部分國內(nèi)典型管理機制的企業(yè)，除了不會有定時定期的評審、評估風險和戰(zhàn)略，當然更不會把員工，或者說，80、90后這些年齡段的員工，他們的思維工作模式要求，當著戰(zhàn)略要點，對他們影響公司運作的“危害、風險”，進行評估，從而對他們進行更新管理方法、模式、渠道。進一步也確定不同的崗位職責權(quán)力權(quán)限、提供合適配套的培訓和引導、落實適當普及的網(wǎng)絡(luò)溝通方法、創(chuàng)建公平公正可追溯性的規(guī)范考核機制、引導他們理解并自我進修風險評估、創(chuàng)建符合并與企業(yè)相輔相成的目標，以及完成目標的具體個人和企業(yè)確實可行的管理方案，從而滿足這些個人內(nèi)心中心主見強大的80、90后，達到雙贏，如果沒有，你如何能夠創(chuàng)造有效的引導和管理？
十四、網(wǎng)絡(luò)機遇和風險
現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)，像我有著六、七十個網(wǎng)絡(luò)渠道，天天數(shù)不完的聘用應(yīng)聘要求合作的機遇，你現(xiàn)有的管理機制，如何面對這些80、90后的網(wǎng)絡(luò)高手，漫游在虛擬無所不在的的聘用挑戰(zhàn)，你準備好了嗎？跳槽和員工的迅速流動，將是習以為常的模式——你的對策呢？
評估評審你的影樓和你的管理，這個年代，
80、90后很快成為企業(yè)的生產(chǎn)、運行的主力軍，你更新你的管理思維和管理機制了嗎？要不然你的老板應(yīng)該評審是否還要留用你，而不是批評80、90后！
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