五、激勵(lì)系統(tǒng)
（一）概念了解：了解激勵(lì)系統(tǒng)需要了解他的系統(tǒng)化、多層次、全方位的特征?？蓮目?jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、薪資制度、福利政策、晉升機(jī)制等方面體現(xiàn)。本篇側(cè)重于一般意義上的績(jī)效考核、薪資制度等機(jī)制。
?。ǘ┘?lì)系統(tǒng)缺乏合理性：
1、績(jī)效考評(píng)：
?。?）目的缺失：
考核的目的一方面考核員工階段時(shí)間內(nèi)完成工作業(yè)績(jī)情況；另一方面是為了分析不能完成（或能夠完成）工作目標(biāo)的原因，以便為下步工作的提升和改進(jìn)提供參考。而影樓一般集中于第一個(gè)方面。而不注意從中總結(jié)影響（或提升）績(jī)效的原因。
（2）標(biāo)準(zhǔn)單一：
一切以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?yàn)榻Y(jié)果進(jìn)行考核。（追求結(jié)果不錯(cuò)，但也不全對(duì)）但缺乏對(duì)工作過程及成因的考評(píng)，從而忽視企業(yè)的其他方面工作的進(jìn)度和發(fā)展，日積月累，積弊較多。
?。?）不分對(duì)象：
不能將企業(yè)的人才分類（如稀缺人才、特殊的無人代替人才等），不能對(duì)不同類型的人才采用不同的考核及獎(jiǎng)懲辦法等。這種考核方法嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人才難以充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)甚至人才的流失。
?。?）影樓在績(jī)效考核方面的現(xiàn)狀大多是有“績(jī)效無考核”，制定的考核制度沒有執(zhí)行下去，或是有“考核無績(jī)效”，只是業(yè)績(jī)論輸贏，對(duì)于其它輔助因素和過程的關(guān)注甚少。
2、薪資設(shè)置：
?。?）薪資水平：
薪酬水平是求職者面對(duì)工作機(jī)會(huì)時(shí)的重要考慮因素之一。“重賞之下必有勇夫”不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，或比區(qū)域內(nèi)同行相差較大，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，更不能選拔較好的“苗子”進(jìn)行培養(yǎng)。影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。招聘新人薪資低，等于把好“苗子”送給別人；工作過程中調(diào)低薪資，等于是把“人才”往比人家趕。
?。?）薪資結(jié)構(gòu)：
薪資結(jié)構(gòu)不能很好的起到激勵(lì)員工及降低人工風(fēng)險(xiǎn)的作用。更不能體現(xiàn)企業(yè)的管理目的。
?。?）薪資層級(jí)：
無遞增式的薪資層級(jí)，員工提升的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整體薪資模式比較混亂，不能體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的“價(jià)值觀”。挫傷了員工的主動(dòng)性和積極性。
?。?）不能體現(xiàn)員工的多樣的發(fā)展通道：
員工除了管理的發(fā)展通道，還有技術(shù)發(fā)展通道、業(yè)務(wù)發(fā)展通道，只要能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出預(yù)期的目的，即使不在管理崗位上，但基礎(chǔ)待遇方面也應(yīng)該有所體現(xiàn)。如：影樓高級(jí)攝影師的基本薪資可以達(dá)到或超過店長(zhǎng)基礎(chǔ)薪資水平。
