四、人才觀念
?。ㄒ唬┤狈Α叭肆Y本”的概念：
1、把人才僅看作是企業(yè)的成本或賺錢的機(jī)器，常對(duì)人才提出不合理的要求，如隨意延長工作時(shí)間、增加工作量，而不知員工是一種有人性的再生資源。
2、99%的影樓僅僅視人力資源管理為事務(wù)性的工作，如檔案管理等，更不不知道借助外界專業(yè)機(jī)構(gòu)來提升自身整體人力資源管理水平；
3、將人力僅僅視為靜態(tài)的生產(chǎn)要素，而不是一種可以投資、開發(fā)和利用的資源；
4、將工資、福利等視為成本而不是投資。在管理中，往往表現(xiàn)為對(duì)人力成本的精打細(xì)算，能省就省，能扣則扣，忽視人力的“投資性”和“情緒化”；
5、領(lǐng)導(dǎo)者視企業(yè)利益高于一切，他們并沒有真正認(rèn)識(shí)到只有將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合起來，才能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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1、招聘方面：對(duì)人才的招聘、使用沒有一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，也沒有一個(gè)正常渠道，往往是覺得人手不夠，才臨時(shí)去招；
2、晉升方面：高度集權(quán)、任人唯親的家族式管理模式，使家族外的人才很難獲得晉升，始終排斥在決策外，找不到歸屬感，看不到前途，只有一走了之；
3、管理體系：人事制度不健全，沒有人才招聘、培養(yǎng)、發(fā)展和辭退的機(jī)制，也沒有行之有效的保障員工福利和正常權(quán)益的機(jī)制。所以很難在市場上找到合適的高素質(zhì)人才；如：
(1)對(duì)留住人才除了加薪外，缺少有效的手段，不了解員工外流的真實(shí)原因，不能對(duì)癥下藥；
(2)平時(shí)沒有及時(shí)有效地進(jìn)行防范，等到人才已跳槽離開時(shí)，已是“天要下雨,娘要嫁人”了，后悔晚矣；
(3)做事太絕，說話太死，對(duì)已“跳槽”的人才放言：“以后不可能再回來了?！?；
(4)突然在一段時(shí)間內(nèi)有大量的員工辭職，沒能采取有效的補(bǔ)救手段，及時(shí)“亡羊補(bǔ)牢”；
(5)用諸如扣押金、辭職罰款、等高壓手段硬留人才，其結(jié)果適得其反。
【說明：這種強(qiáng)制性的措施只會(huì)帶來破壞性的結(jié)果,最終鬧得雞飛蛋打,不利于問題的解決?！?br/>
4、功利心態(tài)：在人才的使用上只看到眼前，不管將來，用時(shí)就高薪聘請(qǐng)尊敬有加，不用時(shí)就冷落一旁，表現(xiàn)出急功近利；
5、教育投資：忽視人才自身發(fā)展的要求，不愿對(duì)人才進(jìn)行教育與培訓(xùn)的投資。
【備注：很多家族影樓企業(yè)擔(dān)心人才能力提高后，雇傭成本升高而減少自身利潤或擔(dān)心人才跳槽為競爭對(duì)手服務(wù)而使自己受損。長期下去，必然導(dǎo)致家族影樓發(fā)展后繼無人?！?br/>
