3、分配方式：
?。?）分配不公：
存在以裙帶、論資排輩、親信等方式進行分配的；或干多干少一個樣,搞“平均主義，大鍋飯”；而不是按照真正產(chǎn)生的商業(yè)價值進行分配。
（2）賞罰不明：
由于考核機制不清晰、標準不統(tǒng)一或人為主觀的原因，造成賞罰不明確。如：山西某店。
?。?）及時對諾：
獎懲不能及時兌現(xiàn)，等于沒有，并且產(chǎn)生較大的負面結(jié)果。如，本月的提成延遲到本季度末發(fā)放；本日的懲罰延遲到下月處罰。
4、激勵方式：
（1）方式單一：
僅采用低層次的物質(zhì)激勵，工作干得好就加薪，干不好就減薪，不稱職的就辭退，忽視競爭激勵、股票期權激勵、晉升激勵等高層次激勵。
?。?）激勵失當：
鑒于影樓人才的“稀缺性”，影樓老板求賢若渴，但若“絕對薪資水平”過高，一方面給企業(yè)的負擔和風險壓力增加，另一方面“餓虎養(yǎng)成懶貓”，形成人才惰性。
另外，在薪資和獎勵機制中為設置“負激勵”項目，形不成有效牽制和壓力。
七、晉升機制
?。ㄒ唬x升機制設置無序：
1、部分影樓中、高層崗位被“親戚”、“親信”把控，客觀上設置了“玻璃天花板”，對發(fā)展欲望比較強的人造成“打擊”；
2、基層骨干力量迫切有更大的空間鍛煉和提升自身的能力；
3、缺乏“升降”機制，只升不降，瘸子里拔大個；
4、“梯隊干部”隊伍未形成，升到一定程度就“疲沓”，開始“腐敗”，沒有危機感；
5、人才缺乏“職業(yè)規(guī)劃”更沒有付諸“學習規(guī)劃”能力標準，進而盲目“提拔”；
6、職業(yè)通道單一，除了管理通道，無“技術”或“業(yè)務”型通道。
?。ǘ┟つ刻岚卧斐傻奈：Γ?br/>
1、不適合的提拔：提拔一個 “門市精英”，失去了一個“精英”，毀掉一個“部門”；
2、拔苗助長的提拔：培養(yǎng)一個“目空一切的大公雞”，毀掉一個好“苗子”；
3、業(yè)務不對接提拔：違背“專業(yè)的人管專業(yè)的人”，“瞎指揮”傷了員工的士氣和積極性；
4、裙帶式的提拔：有了一個“親人”，失去一群“事業(yè)伙伴”；
5、夫妻檔占據(jù)高位：多了一個“家長”，少了一個“團隊”。
