編者按：執(zhí)行力，也許是每個(gè)管理者都會(huì)頭痛的問(wèn)題。執(zhí)行力是決定影樓未來(lái)的關(guān)鍵，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如不好好進(jìn)行管理，千里之堤，毀于蟻穴。那么影樓的具體事項(xiàng)的執(zhí)行要如何進(jìn)行呢？
影樓的發(fā)展離不開(kāi)管理，管理中的最重要環(huán)節(jié)是執(zhí)行。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到影樓的生存與發(fā)展。那么，怎樣加強(qiáng)影樓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，執(zhí)行力如何分層，企業(yè)文化與執(zhí)行力的關(guān)系，執(zhí)行力與能力的平衡關(guān)系及怎樣提高執(zhí)行力等問(wèn)題，是值得影樓管理者深思與探討的。本期我們就來(lái)談一談?dòng)皹堑膱?zhí)行力問(wèn)題。
一、執(zhí)行力在影樓管理中所處的環(huán)節(jié)
企業(yè)管理的過(guò)程，都要經(jīng)過(guò)計(jì)劃決策、執(zhí)行實(shí)施、監(jiān)督檢查和處理四個(gè)階段。
如果得不到堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，再好的計(jì)劃與決策也會(huì)落空。沒(méi)有好的計(jì)劃與決策，再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也會(huì)失去方向和效果。有了好的決策和執(zhí)行力，若沒(méi)有檢查、監(jiān)督和處理機(jī)制，執(zhí)行力的強(qiáng)度也不能持續(xù)保持。執(zhí)行力的形成，不能單靠自覺(jué)行動(dòng)，必須加強(qiáng)行為組織力度，建立起監(jiān)督、檢查等部門(mén)，從而促成執(zhí)行力的落實(shí)，并對(duì)具體工作實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤、偏差、責(zé)任等建立及時(shí)、客觀的評(píng)價(jià)處理機(jī)制。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全面系統(tǒng)地建立起平衡的管理系統(tǒng)，才能使每項(xiàng)計(jì)劃得到切實(shí)有效的執(zhí)行。
二、影樓執(zhí)行力的分層影樓各部門(mén)的執(zhí)行力
影樓執(zhí)行力的分層影樓各部門(mén)的執(zhí)行力，取決于部門(mén)經(jīng)理的管理能力和員工的工作態(tài)度。如果把門(mén)市、化妝、攝影等部門(mén)的員工的執(zhí)行力稱(chēng)作點(diǎn)，把任何一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力稱(chēng)作線，把影樓管理者的執(zhí)行力稱(chēng)作面，那么，執(zhí)行力就不是單一的一個(gè)點(diǎn)，而是由點(diǎn)到線，由線到面的集合。所以，執(zhí)行力是可以分層的，從大的方面講，執(zhí)行力可以分為三個(gè)層次。第一層影樓老板的決策執(zhí)行力，第二層為門(mén)市、化妝等各部門(mén)經(jīng)理的管理執(zhí)行力，第三層為各部門(mén)一線員工的具體操作執(zhí)行力。
認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的分層原理，有助于了解每一層次執(zhí)行力的力度。其中影樓決策者執(zhí)行力的力度對(duì)于各部門(mén)經(jīng)理及員工的執(zhí)行力的影響是很大的。所以，影樓執(zhí)行力的原動(dòng)力，來(lái)自于影樓的老板或負(fù)責(zé)人。換句話說(shuō)，只有執(zhí)行力不足的管理者，沒(méi)有執(zhí)行力不足的員工。
