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影樓經(jīng)營管理之重要環(huán)節(jié)--如何提升影樓執(zhí)行力

2012-06-22 作者:旭洋
  三、影樓企業(yè)文化建設(shè)對執(zhí)行力起到促進(jìn)作用

  有許多影樓的企業(yè)文化盲點(diǎn)制約著執(zhí)行力的力度。比如.對于一個普通員工,其執(zhí)行力的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)是什么。怎樣才能達(dá)到期望的目的。不同層次的員工,應(yīng)該有不同執(zhí)行力強(qiáng)弱的判斷標(biāo)準(zhǔn)。所以,影樓要制定出一套切合實(shí)際并行之有效的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。那么對于普通員工,應(yīng)遵循什么原則來發(fā)揮執(zhí)行力呢。

  首先、要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的影樓文化。員工之間、部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是影樓管理工作的最終目的。由于在影樓經(jīng)營過程中,各部門、各崗位員工所追求的利益與方向存在偏差,而且每位員工的素質(zhì)也都各不相同,很難讓員工的執(zhí)行力都達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這就需要影樓管理者創(chuàng)造核心價值觀來營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化,培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。用良好的企業(yè)文化,樹立起上下級之間、各部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神,實(shí)現(xiàn)工作,生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。

  其二、培養(yǎng)忠誠的員工。影樓管理者要主動培養(yǎng)員工樹立主人翁的意識,讓員工以主人翁的姿態(tài)對待自己的工作。影樓管理者與員工之間應(yīng)形成相互忠誠的工作氛圍,互相茸重,使不同背景、不同素質(zhì)的員工都能團(tuán)結(jié)在一起。

  其三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。在影樓內(nèi)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,要讓各部門員工之間產(chǎn)生高度的信任感,在工作中形成高度的責(zé)任感,逐漸形成一個有活力、有效率的團(tuán)隊(duì)。員工之間應(yīng)互相茸重、信任、寬容,從而營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境。通過團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)個人和部門與影樓的共同發(fā)展。

  四、執(zhí)行力與能力的平衡關(guān)系

  在影樓日常的經(jīng)營過程中,員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成工作任務(wù)的效率和質(zhì)量上,影樓的管理者要有意識地提高員工的基本素質(zhì)和工作能力,工作任務(wù)的完成不僅僅是靠數(shù)量來決定,更要在質(zhì)量上有所保證。所以影樓管理者要對員工的業(yè)務(wù)知識和技能提出較高的要求。

  明確工作的方向、步驟、要求,是影樓管理者的重要工作。讓各部門的員工對自己的專業(yè)技能熟悉掌握和了解,在執(zhí)行的過程中就會避免一些不必要的偏差。員工的執(zhí)行力表現(xiàn)由多種因素來決定。不同的工作體現(xiàn)出來的工作效率也是不一樣的。影樓管理者應(yīng)根據(jù)各方面的因素,對員工執(zhí)行力進(jìn)行影樓的管理者,在對待員工的問題上要一視同仁,給員工提供一個發(fā)展的機(jī)會和平臺。把工作執(zhí)行力與每位員工的晉升與發(fā)展聯(lián)系起來,創(chuàng)造一種機(jī)會均等、公平競爭的工作環(huán)境。讓員工覺得在這個影樓工作有自己的發(fā)展空間,可以實(shí)現(xiàn)自己的未來發(fā)展愿望在同等的工作條件下,展開公平競爭,彼此之間保持一定的競爭壓力。這樣能夠培養(yǎng)員工積極向上的精神,有助干員工整體素質(zhì)的提升,并提高員工的工作技能與解決問題的能力。執(zhí)行力的主體是員工,只有充分調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,才是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

  五、影樓執(zhí)行力的提升

  一些影樓缺乏執(zhí)行力的根源在于沒有建立起完善的管理制度體系,管理者經(jīng)常朝令夕改,制度本身不合理,缺少針對性和可行性,只有堅(jiān)持原則才能保證執(zhí)行力的力度。

  不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,完美的執(zhí)行是不搖要任何借口的。執(zhí)行層除了各部門經(jīng)理以外影樓生要管理者改變不了別人,就只能改變我自己。所以,作為影樓的管理者一定要保證執(zhí)行力在執(zhí)行過程中渠道的暢通。門市、攝影、化妝、后期等各部門之間的銜接要做至井然有序,做好各部門之間的溝通和和疏導(dǎo)工作,使影樓的整個執(zhí)行體系健康,穩(wěn)步的發(fā)展。
 


 
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