利用人的愿望
要利用員工自我激勵的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵的做法，而且要發(fā)掘真正的激勵因素。以下這些激勵因素有助于利用員工自我激勵的本能。記住，這些東西不需要涉及金錢。因此，你應(yīng)該專注于如何在公司內(nèi)部進行一些有效的改革，以贏取員工的激勵。
如果員工的工作單調(diào)，試試給工作添加些樂趣和花樣；
對于如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做；
在公司里提倡并鼓勵責任感和帶頭精神；
鼓勵員工之間的互動與協(xié)作；
允許在學習中犯錯。避免粗暴批評；
提高員工工作中的自主權(quán)；
為所有員工建立目標和挑戰(zhàn)；
多加鼓勵；
日常閑談中多表示贊賞；
設(shè)立衡量標準，以反映出績效和效率的提高。
通過祛除非激勵因素，增加無成本激勵因素，你即可利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實現(xiàn)最大的激勵度和生產(chǎn)率。
對了，不要費勁去一個一個地改變個人。應(yīng)該努力去改變你的公司，減少不利于激勵的消極因素，從而充分調(diào)動員工的本能實現(xiàn)自我激勵。
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