秘訣4：分秒必較
要這么愜意地休息，平時(shí)一定要有效率地管理時(shí)間。
星巴克咖啡在全球每五個(gè)小時(shí)就開一家分店，蕭茲用全球時(shí)區(qū)來做時(shí)間管理區(qū)隔。清早與上午，他專注歐洲的事務(wù)；接下來的時(shí)間留給美國(guó)業(yè)務(wù)；晚上就和亞洲通訊。
住在美國(guó)負(fù)責(zé)日產(chǎn)北美業(yè)務(wù)的高森則每個(gè)月都要飛日本與法國(guó)一次。他把這些時(shí)間固定，每個(gè)月的第一個(gè)星期在巴黎、第三個(gè)星期在日本。因?yàn)闀r(shí)間有限，他規(guī)定每個(gè)會(huì)議都不能超過一個(gè)半小時(shí)，一半時(shí)間報(bào)告、一半時(shí)間討論。
高盛的保爾森也以掌握時(shí)間***聞名。如果晚上有應(yīng)酬，大家都知道，要在六點(diǎn)半開始，八點(diǎn)半以前結(jié)束。這樣他才能十點(diǎn)就上床睡覺，第二天早上五點(diǎn)半起床運(yùn)動(dòng)。
秘訣5：始終要回歸人性
不論這些企業(yè)菁英們的生活再怎么有效率、再怎么講求秩序、科技再怎么進(jìn)步，他們還是強(qiáng)調(diào)，一切要以人為本，講求人性。
賴夫里在辦公室擺了造型奇特有趣、甚至是粉紅色、黃綠色的座椅，希望人們?cè)敢膺M(jìn)來多走走聊聊，不要覺得那么不可親近。蕭茲跟各國(guó)分公司聯(lián)系時(shí)，除了問業(yè)績(jī)，也記得恭喜對(duì)方，因?yàn)檫@些人際間的對(duì)話是很重要的。高盛的保爾森則親自打電話給六十來個(gè)CEO朋友賀年，雖然煞費(fèi)多時(shí)， “但是感覺棒透了！”。
