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工作向左,生活向右:讓員工實(shí)現(xiàn)工作和生活平衡

  每個(gè)人在工作的同時(shí),都希望有自己的清松時(shí)間,在你的影樓管理中,怎樣讓員工實(shí)現(xiàn)工作和生活平衡? 

  “***能成為自己的時(shí)間該多好阿!我很久沒有像同齡的女孩一樣,睡睡懶覺、逛逛商場、會(huì)會(huì)朋友、談?wù)剳賽哿耍?rdquo;
  20多歲的李小姐抱怨道。她在一家影樓企業(yè)作銷售經(jīng)理,每天工作十幾個(gè)小時(shí),雙休日很少能不加班。

  “我前年結(jié)婚,每月車貸房貸要還,現(xiàn)在兒子剛一歲,奶粉、尿布、衣服、玩具、托兒費(fèi)開銷一大堆,生活和工作兩副擔(dān)子,壓得我喘不過氣來,我都盼望退休了!”30出頭的張先生是一家IT企業(yè)的部門經(jīng)理,同事開玩笑說他已經(jīng)是“五子登科”,聽到這些,他卻一臉的無奈。

  “我招聘的員工都比較優(yōu)秀,平時(shí)的培訓(xùn)工作也很到位,我們公司的薪酬待遇更是業(yè)內(nèi)最高的,為什么員工的歸屬感、凝聚力還是不行,離職率還這么高呢?”40多歲的王女士是一家投資銀行的人力資源主管,自認(rèn)為本職工作做得很充分了,但是對(duì)離職員工“工作與生活無法平衡”的反饋,她百思不得其解。

  魚和熊掌:老難題有了新內(nèi)涵

  所謂“工作與生活的平衡”主要是指職業(yè)人士如何處理工作和生活的時(shí)間支配,或者說是關(guān)于優(yōu)先次序和價(jià)值觀的問題。有學(xué)者還提出了和IQ、EQ并行的TQ(Time Quotient:時(shí)商)的觀點(diǎn)。

  大家對(duì)卓別林30年代的一出電影《摩登時(shí)代》一定不陌生,他扮演的工人,整天和冷酷無情的機(jī)器競賽,分秒必爭,工作呆板重復(fù)、枯燥無味。電影里有血有肉的人和冰冷刻板的機(jī)器,形成了鮮明的對(duì)比,給觀眾以強(qiáng)烈的視覺沖擊。這就是典型的泰勒思想的科學(xué)管理理論,今天看來,這當(dāng)然并不“科學(xué)”。

  到了上世紀(jì)90年代,世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇,職業(yè)人士的“工作與生活平衡”問題重新日漸凸現(xiàn),引發(fā)了一系列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)生活問題,對(duì)它的研究也越來越受到重視。在中國,隨著改革的深入、競爭日益激烈,人們也十分關(guān)注這一問題。據(jù)調(diào)查顯示:

  (1)65%的中國人抱怨自己工作生活失衡。此外,韓國是最“失衡”的國家,高達(dá)92%,而情況最好的是荷蘭人,有57%的荷蘭人認(rèn)為自己工作和生活是平衡的。

 ?。?)26-35歲的人是中國壓力最大的群體,他們占據(jù)了中國工作和生活失衡人群的33%以上。而在這群人中又以男性最為突出,高達(dá)67%的26-35歲男性反映自己難以找到工作和生活的平衡點(diǎn)。同時(shí),18-25歲的年輕女性的工作和生活平衡問題也令人堪憂,她們當(dāng)中有70%左右認(rèn)為工作與生活的失衡。

 ?。?)35%的中國人被來自家庭內(nèi)部的壓力困擾,認(rèn)為“照顧他人”是難以平衡生活與工作的重要原因。這表明,中國的獨(dú)生子女政策和人口老齡化問題讓人們背負(fù)沉重的生活壓力。

 ?。?)中國的女性將“工作和生活平衡”評(píng)為工作滿意度第1的重要方面,而男性則將之排到第4位,但是他們普遍對(duì)自己的現(xiàn)狀表示不滿。

  其實(shí),工作與生活的平衡是一個(gè)交易:所得和所失進(jìn)行的交易。因?yàn)槠胶庖馕吨x擇和取舍,并承擔(dān)相應(yīng)的后果。那么,究竟是令人羨慕的工作重要?還是擁有一個(gè)幸福美滿的生活重要?上述調(diào)查表明,很多人為了保持“平衡”而筋疲力盡,卻仍舊不得要領(lǐng)。怎樣才能在心里放一個(gè)蹺蹺板,保持好工作與生活的平衡,成為工作和生活的雙重富翁呢?

  這些問題決不僅僅是員工個(gè)人應(yīng)該思考的問題,對(duì)于企業(yè)來說更為重要。越來越多的公司開始意識(shí)到員工“工作與生活的平衡”對(duì)公司發(fā)展的重要性。因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的“投入和產(chǎn)出”。“產(chǎn)出”是指引導(dǎo)和幫助員工做到“工作與生活平衡”,能夠提高生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;“投入”是指為員工創(chuàng)造“工作與生活平衡”的條件,是一種非物質(zhì)激勵(lì),是人力資源的“全面薪酬”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

  那么,人力資源經(jīng)理如何才能使員工實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡,使企業(yè)適時(shí)適量地支付這項(xiàng)“隱性薪酬”呢?

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