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如何控制影樓員工“跳槽率”:私營企業(yè),留人措施

2013-01-12 作者:是個
  原因四:企業(yè)用人“短視”,導致企業(yè)“惡名遠揚”

  一些私營企業(yè)之所以長不大,與這些私營企業(yè)老板的用人“短視”有關,他們在用人上的只看眼前,不顧將來,對人才“敲骨吸髓”,“民脂民膏”,使企業(yè)惡名昭著,臭名遠揚。

   一家私營飲料企業(yè),在對于人才的使用上,其“精細”程度可謂“***”:1、對在職人員,總是想方設法“克扣”薪水,并且很少告訴你“扣發(fā)”的原因, 讓人好生納悶。2、對離職人員,即便薪水不高,也要讓你“鐵公雞”拔出“三兩毛”來。不是扣你培訓費,就是罰你離職不提前打報告,要么就是讓你三個月后來 取工資,理由是看你有沒有“遺留問題”,總之一句話,罰你沒商量。而其“招數(shù)”之多,“罰沒”之狠,真讓你望而生畏而又佩服得五體投地。但也正是這些短視 行為,致使企業(yè)發(fā)展了十幾年,仍然亦步亦趨,掙扎在瀕死的邊緣。

  “得道者多助,失道者寡助”,企業(yè)用人上的短視行為,最終會使企業(yè)“搬起石頭砸自己的腳”,不僅人才留不住,甚至人才也招不來,可謂咎由自取,失莫大矣。

   私營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍,也是中國未來經(jīng)濟增長的新生力量,但市場經(jīng)濟競爭的本質是人才的競爭,私營企業(yè)只有擯棄用人機制上的管理“短板”,不 斷地給企業(yè)注入新鮮“血液”,優(yōu)化人力資源,做到人盡其才,人盡其用,私營企業(yè)的快速發(fā)展才有希望,私營企業(yè)才能迎來欣欣向榮、萬象更新的發(fā)展“春天”!
 

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