在影樓的經(jīng)營管理中，要求下屬完全服從的企業(yè)文化未必不好。國內(nèi)的公司，無論是國企，外企，還是民企，普遍要求下屬無條件服從上司，這本身不一定是壞事，特別是公司如果有想法的人太多，想法又無法統(tǒng)一起來，公司的整體戰(zhàn)略呈現(xiàn)精神分裂狀態(tài)，那基本上就離死不遠了。所以管理層統(tǒng)一公司戰(zhàn)略，一線員工強調(diào)使命必達，也是一個必要的基本要求。
我感覺國內(nèi)的外企格外強調(diào)下屬的服從性，把這一點作為員工的基本職業(yè)素養(yǎng)來培訓，常用來講解的故事就是《把信送給加西亞》，強調(diào)上司安排一項工作以后，下屬不允許談任何條件，不允許challenge上司，必須無條件服從，克服一切困難也要完成工作任務(wù)，以解領(lǐng)導之憂。這種執(zhí)行力正像胡寧所說，讓上司感覺很舒服，而且公司管理實施難度也比較低：
公司的領(lǐng)導制訂戰(zhàn)略方向，管理層各負其責，KPI層層分解，層層落實；
一線員工只需要按部就班，聽話服從即可，不需要一線員工提出問題和解決方案，只需要執(zhí)行，避免了工作執(zhí)行過程中的損耗；
工作效率雖然未必是最高的，但是保證了工作效率的可預測性和可重復性；
工作是以崗定人的，員工最好是不偏不倚的適應(yīng)崗位需要，不多做也不少做，員工的可替換性強，降低人員流失風險。
但一昧過于強調(diào)下屬服從可能是有害的。多年來無數(shù)成功實踐證明這種企業(yè)文化是行之有效的，可能當公司規(guī)模增大到一定程度，或多或少都需要轉(zhuǎn)變成這種管理模式，但這種企業(yè)文化并非沒有問題，一昧過于強調(diào)下屬服從，可能帶來的問題有：
一、當下屬內(nèi)心并不認可工作本身，僅僅出于工作職業(yè)性完成工作，成績最多是合格，很難達到卓越。
我?guī)F隊，更希望看到下屬是發(fā)自內(nèi)心認可工作，能夠從工作當中獲得成就感和個人成長，而不僅僅只是為了拿一份工資糊口。只有這樣員工才能盡可能的發(fā)揮自己最大的潛力，甚至超出我的預期；而不是由于被我拿著鞭子逼著去做，員工心里的想法也就是趕緊交差了事，不可能做出超出我預期的結(jié)果。
二、當下屬過多被動接受上司工作指派，甚至是上司的上司越級臨時性指派，實質(zhì)上被剝奪了工作安排的主動性，只能被動等待任務(wù)，最后變成了牙膏，上司擠一下動一下，不擠就紋絲不動，沒有上司安排好工作任務(wù)，就完全不知道自己該干什么了。
我看到過很多擠牙膏式的員工，其中印象特別深刻的一個，他發(fā)年終獎的時候嫌我對他的KPI評估低了，他的理由是：我領(lǐng)導安排給我的工作任務(wù)都完成了，所以我的工作是優(yōu)秀的。我對他說：你領(lǐng)導沒有給你安排工作任務(wù)的時候你在干什么？我看到你上網(wǎng)聊天，網(wǎng)購打發(fā)時間，既沒有給自己安排任何學習計劃，也從來沒有主動向領(lǐng)導要過任務(wù)。一年來你技術(shù)水平毫無提升，崗位責任毫無擴大，工作量毫無增加，工作從不主動，任務(wù)能推則推，原地踏步了一年，在團隊當中工作表現(xiàn)最靠后，你還認為你的KPI是優(yōu)秀？
如果團隊里面都是這樣的下屬，上司非常累，事事都要自己親力親為，哪件事情不抓哪件事情就會出問題。這樣的團隊是做不出來優(yōu)秀的事情的。
三、非常容易養(yǎng)成下屬逃避責任的習慣，導致下屬缺乏工作積極性主動性，凡事明哲保身。
反正不需要我動腦筋了，領(lǐng)導說什么我就立刻做什么好了，做對了領(lǐng)導自然會肯定我，做錯了，也是領(lǐng)導自己決策錯誤，我態(tài)度好沒責任；領(lǐng)導不說的事情，我絕對不去做，做對了也未必是領(lǐng)導期望的，如果做錯了，那更加是罪過了；如果領(lǐng)導決策本身是錯的，我明知道不對，也要硬著頭皮做，不然抗命做事，即使做對了，領(lǐng)導也會認為我工作態(tài)度不好，缺乏職業(yè)性，罪過就大了去了。
我不喜歡這種明哲保身，人人推卸責任的團隊：沒有任何下屬敢給你提意見和想法，怕給自己惹麻煩；團隊對你有疏離感，你根本不知道團隊成員心里是怎么想的；如果你自己決策錯了，根本不會有任何下屬站出來糾正你，你會陷入孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)當中。
