第一個要進行拓展培訓。實戰(zhàn)案例，拓展思考寫作。理論培訓可能大家比較容易理解，我們會更多的講一些，也可能會請較高的一些業(yè)外或高院的講師進行一些理論培訓。再就是實戰(zhàn)案例，實戰(zhàn)案例就是我們日常的工作中管理上、技術上碰到的一些問題拿來分析。那么拓展訓練，我們的拓展訓練其實包括成功之道的學習，我們可以作為一種拓展訓練，就是到外面向別人學習，學習之后，做一些總結，把學到的別人的優(yōu)點缺點跟自身做一個比較，哪些是我們欠缺的，哪些是要學習的，同時也是鍛煉他們的學習方法，在這個過程當中可能會延伸出很多，如學習過程當中一些感悟。
第二個要樹立員工百年老店的思想。凡是偉大的企業(yè)，都有神通、偉略、凌云壯志，能夠制定出看似遙不可及的目標，并用超人般的熱情和意志去成就它。逆水行舟不進則退，慢進也退。中國經濟的發(fā)展是婚姻發(fā)展的黃金期，蘊含巨大的發(fā)展機遇。天長地久只有借助行業(yè)發(fā)展大勢，把握機遇，實現(xiàn)超常規(guī)、高倍數(shù)的發(fā)展，方可躋身婚紗攝影行業(yè)前列陣營，否則將面臨邊緣化，最終出局的風險。因為立志高遠不是發(fā)展的問題，而是生存的問題。我們多年一直在跟員工灌輸這個道理，一直提這個詞，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，時刻保持著這種危機意識。只有永遠保持危機意識，才能不斷發(fā)現(xiàn)自己的短處，自己的短板，才能不斷的去完善。
第三，倡導每個天長人都是一個奮斗者。就在以人為本的口號響聲中東西南北大合唱下的社會風潮里，華為的企業(yè)文化和旗幟卻鮮明的拒絕了泛泛的以人為本的觀念，硬朗的提出了以奮斗者為本的主張。這個細節(jié)似乎給我們的求解提示了一個方向。華為可以在短短20多年時間變成世界級企業(yè)。一群人、一個組織、一個國家和民族如果推崇養(yǎng)尊處優(yōu)，講究閑適舒適，貪圖安逸享樂，變成精神底色和生活主流，沒有勞動精神，沒有奮斗精神，沒有吃苦耐勞和不屈不撓的精神，那么這個人、這群人、這個組織、國家和民族，就已經離危機和衰敗不遠了。沒有勞動精神，沒有奮斗精神，沒有吃苦耐勞的人，不值得贊賞，不值得給予機會以及配置資源。公司的機會和資源應該向奮斗者靠攏。光榮和夢想只能寄托在奮斗者身上。沒有一批一批腳踏實地、不屈不撓的勞動者和奮斗者走到一起來擰成一條繩，并肩奮戰(zhàn)，互相激勵，頑強的精神，何能雄起？偉大的企業(yè)何能誕生？天行健，君子自強不息。天長人應該是光榮的勞動者，頑強的奮斗者的代名詞。殊榮屬于奮斗者，這是我們經常灌輸?shù)囊粋€理念，這句話也是我們不斷強調的一句話，我說光榮的勞動者、頑強的奮斗者，也正是因為有這種思想，我們堅持到現(xiàn)在，天長人必須真正做到我們剛才所說的奮斗者，這個是對他們一貫的要求。
第四個是建立良好的學習氛圍。我們提倡用系統(tǒng)思維開啟心智，產生激發(fā)，使我們從性格到知識結構，到做事情的方法都比較完整，能夠應對各種變化，推動企業(yè)真正持續(xù)創(chuàng)新和進步。我們強調學習，推進學習，激勵學習。為什么？學習的方向和重點是什么？對天長人來說，最重要的就是兩個內容，如何做好企業(yè)，如何做好人。用任何一種相對狹隘的理論來看待學習，或者用相對庸俗的世界主義來做培訓都是不可取的。真正從人生、生活、理念和未來組織塑造的角度來看待學習，通過不斷的激發(fā)，讓企業(yè)組織和每個人都具有高尚的生命力，這才是學習的目的。所以我們跟員工同時灌輸?shù)囊粋€思想是，如何做好企業(yè)如何做好人。要求我們天長人企業(yè)要做社會尊重的企業(yè)，員工要做企業(yè)尊重的員工。這種生命力讓我們學會從另外一個角度來看世界。從聽到耳朵，到聽到心里，從動心到下決心，再到實踐，長久實行到反思，升華變革，每一章每一步都是如此艱難的跳躍。在如此不斷學習和創(chuàng)新過程中，形成更加全面、平衡的知識框架，和比較成熟的商業(yè)思維框架，是自我提升的關鍵。這種生命力還在于激發(fā)大家勇于承擔風險，勇于承擔責任的精神，并且充滿激情。勇于承擔不但是一個膽量的問題，它涉及戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略制度和戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，前提是要對問題清楚，能夠比較明確的判斷正面的形勢和可能出現(xiàn)的問題。不會被小問題嚇壞了，不會發(fā)現(xiàn)不了大問題，由此才真正敢于承擔責任。
第五，管理者要有一定擔當。過去我們太多人都是公司要我們怎么做，我們怎么做，其實應該是讓他們學會我該怎么做，讓他們有更多的思維，讓他們自己去尋找方法。在培養(yǎng)員工的同時，其實我們對管理者的要求會更多一些，更嚴格一些。因為每個管理者都要成為我們企業(yè)中層管理力量。管理層既要對天長地久的組織管理，更要對員工尊重信任和關懷，要令全體員工為達標努力工作。要傳遞信息，說事論事，基于事實，實事求是，一定要客觀的看待自己、他人和世界。嚴禁帶著主觀臆斷、個人情緒和私人動機，必須坦誠相待、精誠團結、主動規(guī)劃、嚴禁互不買賬，相互勾結；認真履行職責，實實在在的追求工作效率，拿出工作成果，嚴禁敷衍塞責，糊弄對付，嚴禁工于應酬，取悅同事等；意見公開，對公司、對工作、對事業(yè)、對某種做法、對某種現(xiàn)象、對領導班子成員等如果有意見，必須同當事人或責任人說出來，坦誠溝通，不能窩在心里形成對當事人或責任人的偏見或情緒。應同時糾正產生的氣惱，日清日畢，絕對不過夜；不折不扣的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，以身作則，熱愛公司、團隊、家人和自己。事情用心就會簡單，真正意義上的簡單其實就是不簡單，這是我們對公司管理者的一個要求。
第六，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。愛心源于人心，人心匯聚人才，人才贏得客戶。我們一直強調，第一要員工好，你對員工好，那他會對他客戶好。優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)厚的待遇匯集了大量的優(yōu)秀人才。公司全體員工實現(xiàn)社會保障，包括社保、住房公積金都是完善的。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就沒有優(yōu)秀的企業(yè)，沒有真正的愛心就沒有優(yōu)秀的文化，愛心是天長地久的核心，是天長地久成功的關鍵。
