編者按：
在成功之道·中國(guó)之行溫州站的課程分享活動(dòng)中，深圳天長(zhǎng)地久文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)周圳做了《談企業(yè)與員工的共同發(fā)展》的報(bào)告。
在報(bào)告中，周圳分析了目前行業(yè)遇到的一些困惑和問(wèn)題，周圳說(shuō)，目前婚紗攝影行業(yè)的市場(chǎng)潛力和規(guī)模相當(dāng)大，但也面臨著很大的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。他指出，管理者一定要有擔(dān)當(dāng)，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并詳細(xì)介紹了天長(zhǎng)地久與員工共同發(fā)展的具體做法和體系，贏得了參會(huì)人員的關(guān)注和思考。
談企業(yè)與員工的共同發(fā)展
——天長(zhǎng)地久文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 周圳
非常高興，在這里能夠跟在成功之道溫州站作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流合作會(huì)上，跟大家一起分享我們天長(zhǎng)地久走過(guò)的26年的一個(gè)發(fā)展的歷程。
今天要跟大家分享的是：天長(zhǎng)地久如何與員工共同發(fā)展。要和大家分析這個(gè)問(wèn)題前我先和大家分析一個(gè)目前我們這個(gè)行業(yè)遇到的一些困惑和問(wèn)題：
第一：婚紗攝影行業(yè)的市場(chǎng)潛力和規(guī)模是相當(dāng)大，但是也同樣面臨著挑戰(zhàn)。
第二：行業(yè)分散、競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是攝影基地的成立，帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，可以說(shuō)是非常慘烈的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。
第三：工作室對(duì)我們的沖擊，影樓的競(jìng)爭(zhēng)力也在下降。
第四：行業(yè)的整合難度高。
第五：同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。我們所說(shuō)的“同質(zhì)化”，就是大家拿出來(lái)的東西差異化不大，或者說(shuō)不是太明顯。還有以價(jià)格占主導(dǎo)市場(chǎng)的居多，當(dāng)然現(xiàn)在也出現(xiàn)了很多值得我們這個(gè)行業(yè)去學(xué)習(xí)的，如：上海的瑪莎Lili、包括武漢的薇拉、熱瑪?shù)取?br/>
第六：成本持續(xù)上升帶來(lái)的金融壓力日益增強(qiáng)。
第七：當(dāng)前社會(huì)浮躁，物欲橫流，好人和愛(ài)情反而成了稀缺資源。在公司發(fā)展過(guò)程中，員工的思想意識(shí)受社會(huì)影響和文化影響深刻，沒(méi)愛(ài)心。這就是我們社會(huì)目前存在的具體問(wèn)題，比較現(xiàn)實(shí)。很多東西，慢慢我們說(shuō)教的多了，但真正感悟感受到的不一樣。相當(dāng)一部分員工對(duì)公司的文化和理念的認(rèn)知不同，所以我們的文化建設(shè)也面臨著壓力。剛剛周老師說(shuō)為什么要講“企業(yè)文化”。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)文化不是一天兩天或者短期內(nèi)能夠形成的，我一直覺(jué)得企業(yè)文化是一種滲透，慢慢的去感悟去感知，然后形成一種習(xí)慣。我一直把文化當(dāng)做是一種習(xí)慣。習(xí)慣自然而然，我覺(jué)得發(fā)自內(nèi)心的東西可能才真正是屬于自己的。
那么剛剛提出的那幾個(gè)問(wèn)題要如何解決呢？員工與我們共同發(fā)展，我覺(jué)得首先還是要為員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，只有員工成長(zhǎng)，企業(yè)才能更好的發(fā)展。首先，我們?yōu)閱T工灌輸一種學(xué)習(xí)的理念，同時(shí)也包括一種學(xué)習(xí)的方法，對(duì)老師來(lái)說(shuō)是一種教育方法。
