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[成功之道·中國(guó)之行溫州站]周圳:如何讓企業(yè)與員工共同發(fā)展

  26年來(lái),我作為天長(zhǎng)地久的當(dāng)家人,就是憑著一顆愛(ài)心,把這種愛(ài)種進(jìn)每一個(gè)員工心里,推動(dòng)著企業(yè)一路走到現(xiàn)在,才能不斷登上一個(gè)個(gè)更高的臺(tái)階。天長(zhǎng)地久愛(ài)心基金已經(jīng)伴隨了我們26年,和天長(zhǎng)人共同成長(zhǎng)??赡芪覀兊牧恳淮涡圆皇翘貏e大,但是我們長(zhǎng)時(shí)間不斷的積累,也的確是為員工做了好多事情。公司的發(fā)展,居功至偉,沒(méi)有愛(ài)心,就沒(méi)有公司的今天。企業(yè)家對(duì)員工的愛(ài),使得員工從內(nèi)心深處走進(jìn)公司;對(duì)員工的愛(ài),員工士氣高,忠誠(chéng)高度更高,責(zé)任心強(qiáng),更有戰(zhàn)斗力,能夠更好的服務(wù)客戶,推動(dòng)公司的發(fā)展。這種愛(ài),在公司內(nèi)部不斷的傳遞,由上而下,由內(nèi)而外,由領(lǐng)導(dǎo)到基層,彼此關(guān)愛(ài),互相感動(dòng),惺惺相惜。種種對(duì)員工的關(guān)心,對(duì)于收集人心是非常重要的。

  公司除了愛(ài)心基金,其實(shí)還有很多種,包括優(yōu)秀員工。因?yàn)樯钲谑惺且粋€(gè)非常特殊的城市,可以說(shuō)百分之九十多的深圳人都是來(lái)自全國(guó)各地,各種不同的人群,聚集在深圳。所以我們每年,也是延續(xù)多年,我們對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行家長(zhǎng)來(lái)深圳機(jī)票免費(fèi),提供一個(gè)禮拜的住宿和深圳游。這有幾個(gè)好處,一個(gè)是表彰員工在這一年里的優(yōu)秀表現(xiàn)和做出的一些貢獻(xiàn),再一個(gè)讓他們的父母了解自己的子女在一個(gè)什么樣的企業(yè)學(xué)習(xí),在一個(gè)什么樣的企業(yè)進(jìn)步。

  第七,對(duì)員工的教育從底層設(shè)計(jì)。我們所說(shuō)的從底層設(shè)計(jì),就是我們從管理層高層一步一步逐漸的往下推進(jìn),行業(yè)的技術(shù)者用最新的資訊引領(lǐng),員工的素質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)的能力在同行業(yè)還是屬于稍微***的,不敢說(shuō)太高。在深圳,我們客服的滿意度相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較高,所以,我們的轉(zhuǎn)化率甚至可以超過(guò)80%。

  培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),鼓勵(lì)員工提出合理化的建議和意見(jiàn),形成員工踴躍的獻(xiàn)謀獻(xiàn)策的機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)提供有價(jià)值建議的員工,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,建立員工榮譽(yù)檔案記錄,詳細(xì)記錄員工的優(yōu)良行為和不良行為,作為提拔先進(jìn)提拔干部的重要參考。

  第八,客戶群龐大。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng),我們先后服務(wù)了數(shù)十萬(wàn)個(gè)客戶,積累了大量的客戶資料。客戶質(zhì)量高。在深圳,我們的定價(jià)應(yīng)該是比較高的,所以我們主要比較集中于中高端的客戶,相對(duì)來(lái)說(shuō)在中高端它的消費(fèi)能力也是比較強(qiáng)??蛻舻囊?、滿意度還是比較高的,可以說(shuō)超過(guò)90%轉(zhuǎn)換率,剛剛說(shuō)了超過(guò)80%。

  第九個(gè),建立優(yōu)秀的市場(chǎng)口碑。在深圳市場(chǎng),公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)天長(zhǎng)地久的品牌認(rèn)知度比較高,公司在消費(fèi)者心目中樹立了中高端的品牌形象,溫馨、親近、尊貴、高雅,有強(qiáng)大的硬件設(shè)施和高端的拍攝基地,一聽(tīng)天長(zhǎng)地久,就自然而然產(chǎn)生這是中高端的想法。這里的攝影師很好,產(chǎn)品質(zhì)量好,服務(wù)也很貼心。其實(shí)這兩句話是客戶給我的一個(gè)表?yè)P(yáng)??蛻舻目诒容^好,是公司品牌建立和成功的重要方式。

  注重品牌影響,提升危機(jī)處理,謹(jǐn)慎選擇合作伙伴,注重意見(jiàn)領(lǐng)袖的發(fā)掘和服務(wù),什么叫“注重意見(jiàn)領(lǐng)袖的發(fā)掘和服務(wù)”呢?因?yàn)橥绕涫蔷W(wǎng)絡(luò)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)上總有一個(gè)帶頭說(shuō)話的人,他經(jīng)常給你挑刺,但你把這些問(wèn)題都解決好了,你把這些人服務(wù)好了,他帶給你的客戶群也是相當(dāng)可觀的。

  我們客戶資料有所屬和專屬,我們把資料分為兩類,A類是有介紹能力的,B類是有介紹能力但是他暫時(shí)沒(méi)給你介紹任何的客戶,我們會(huì)把他列為重點(diǎn)客戶,把這些客戶徹底地服務(wù)好。

  第十堅(jiān)持文化至上,業(yè)務(wù)組織管理和文化這一有機(jī)系統(tǒng)之間平臺(tái)的核心內(nèi)容。天長(zhǎng)地久已經(jīng)搭建起初步的平臺(tái)架構(gòu)和業(yè)務(wù),我們所說(shuō)的業(yè)務(wù)就是嘗試三塊業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,這三塊業(yè)務(wù)的集中發(fā)展,也就是婚紗、兒童、婚慶。組織是根據(jù)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),嘗試建立事業(yè)布局的組織架構(gòu),以事業(yè)為利潤(rùn)核心,所以我們開展婚紗事業(yè)部、兒童事業(yè)部和婚慶事業(yè)部管理。建立基本的管理制度和一套有效的章程和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,保障公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在深圳市場(chǎng),可以說(shuō)獲得了初步的實(shí)踐,并獲得了成功。公司長(zhǎng)期積累,形成了統(tǒng)一思想和文化,這就是我剛才說(shuō)的,文化的落地不是短時(shí)期的,可能真是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的不斷的完善,不斷改善,慢慢的植入,慢慢的滲入,慢慢的落地。

  第十一個(gè)堅(jiān)持文化的改善。天長(zhǎng)地久文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們說(shuō)走正道,聚好人,結(jié)善緣,愛(ài)在天長(zhǎng)地久。這可以說(shuō)是我們企業(yè)內(nèi)部為員工經(jīng)常宣導(dǎo)的一個(gè)口號(hào),天長(zhǎng)地久20多年來(lái)積累了豐富的文化精神和文化內(nèi)涵,公司本身形成一種強(qiáng)文化,天長(zhǎng)地久機(jī)制之下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。通過(guò)不斷的探索、改進(jìn)現(xiàn)有機(jī)制以適應(yīng)正在變化中的商業(yè)社會(huì),發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步保證公司以及各個(gè)職能體的完善運(yùn)作,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、員工手冊(cè)、管理手冊(cè)的編寫與提煉。在文化與制度上形成一套可以加以復(fù)制的管理制度體系。

  天長(zhǎng)人是推動(dòng)天長(zhǎng)事業(yè)長(zhǎng)興關(guān)鍵,愛(ài)無(wú)疆,行無(wú)盡,這是我們天長(zhǎng)地久一個(gè)愛(ài)的主題,我們從員工、客戶、品牌、商機(jī)、平臺(tái)、擴(kuò)張、愛(ài)的延續(xù)、愛(ài)心。

  這就是我今天能夠奉獻(xiàn)給大家的一點(diǎn)對(duì)員工與企業(yè)如何共同發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展一定離不開優(yōu)秀員工的成長(zhǎng),只有在他們成長(zhǎng)的更高、走的更遠(yuǎn)的時(shí)候,企業(yè)才能做得更大,走得更遠(yuǎn)。

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