6、他們總在做無(wú)用功
職場(chǎng)新人好像總是不能避免做無(wú)用功，很多人認(rèn)為這是成長(zhǎng)的必經(jīng)階段，而不加以重視，繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間和精力。
新人們總是做無(wú)用功的原因可能是以為自己需要做 *** 的原始工作。事實(shí)上，他們完全可以避免做徒勞無(wú)功的事情，從其他公司、其他品牌和其他項(xiàng)目中可供學(xué)習(xí)的東西很多。如果忽視了這些例子，不能再次運(yùn)用從中學(xué)到的見(jiàn)解，那真是大錯(cuò)特錯(cuò)。比起試圖從頭創(chuàng)造一切，從其他案例中學(xué)習(xí)會(huì)讓他們做出更好的假設(shè)和更健全的決策。
7、他們不會(huì)拒絕
這是一個(gè)狡猾的說(shuō)法：作為一個(gè)新人，他們應(yīng)該接受所有交給他們的工作，而不是挑選***有趣的項(xiàng)目。但是，接受超出你的處理能力的工作和承擔(dān)別人的工作責(zé)任都是錯(cuò)誤的行為。
有時(shí)候，抵制不合理的 deadline，或者出于對(duì)項(xiàng)目的深入了解而反對(duì)一個(gè)特定的行動(dòng)方針，這些都是完全有道理的。只要你有足夠好的理由，總有時(shí)間和空間讓你去反抗。
8、他們不會(huì)標(biāo)記問(wèn)題
不管是出于傲慢還是必須承擔(dān)所有責(zé)任的虛假感覺(jué)，新人們經(jīng)常未能在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)有所警覺(jué)。保持沉默使得你的老板無(wú)法給你提供幫助，你同樣也難以給老板的管理提出問(wèn)題。但是比起試圖忽略問(wèn)題或者自己解決，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在并試圖找到解決方案要好得多。
9、他們把事情復(fù)雜化
人們常說(shuō)，***簡(jiǎn)單的解決方案通常是*好的，但新員工往往迷失在細(xì)節(jié)中。他們嘗試整合每一個(gè)可能的事實(shí)，覆蓋所有不同的場(chǎng)景，制造出長(zhǎng)長(zhǎng)的 PPT 和文本，讓觀眾迷惑不已。
學(xué)會(huì)過(guò)濾雜音，突出重點(diǎn)，然后以一個(gè)清楚而簡(jiǎn)潔的方式把重點(diǎn)放在前面，這是一種來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)的技能。如果你發(fā)現(xiàn)自己迷失了，和有經(jīng)驗(yàn)的人交談會(huì)很有幫助，他們幫助你整理所有數(shù)據(jù)并識(shí)別真正重要的東西是什么。
10、他們不看大環(huán)境
新人會(huì)非常認(rèn)真地對(duì)待他們的工作，很容易就沉浸在自己的項(xiàng)目當(dāng)中，認(rèn)為自己的工作才是***重要的。他們可能會(huì)騷擾其他團(tuán)隊(duì)成員來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的項(xiàng)目，或者無(wú)視可能會(huì)產(chǎn)生影響的更廣泛的組織因素。理解更廣闊的背景將會(huì)幫助你得到他人的支持，并確保你沒(méi)有忽視你運(yùn)作的環(huán)境。
對(duì)新人來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)是一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)，也許不能完全避免犯錯(cuò)，但卻可以減少犯錯(cuò)。比照作者列出的 10 個(gè)錯(cuò)誤，有哪些錯(cuò)誤是你現(xiàn)在正在犯下而卻不自知的呢？又有哪些錯(cuò)誤你可以馬上停止再犯的呢？
