一、影樓經營戰(zhàn)略的實施
在經營實踐中，主要有五種不同的模式。
?。ǎ保┲笓]型
這種模式的特點是，影樓的領導者（經理人）考慮的是如何制定一個***經營戰(zhàn)略。在實踐中，企劃人員要向總經理提交經營策劃的報告，由總經理確定后向影樓宣布開始執(zhí)行。
這種模式的運用有以下約束條件：
?、儆皹穷I導者（經理人）要有較高的***，能夠依靠其***通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略的實施。
?、谠诮洜I戰(zhàn)略比較容易實施的條件下運用。
?、垡笥皹堑念I導者（經理人）有準確有效的信息渠道。
?、芤休^客觀的規(guī)劃人員。需要配備一定數量的、具有全局眼光的規(guī)劃人員來協(xié)調各部門的計劃，使其更加符合影樓的總體要求。
這種模式更適用于大型的、達到集團經營規(guī)模的影樓。
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這種模式的特點是，影樓的領導者（經理人）考慮的是如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中，總經理在各種因素的幫助下不斷修正影樓的經營戰(zhàn)略，并采用激勵手段和控制系統(tǒng)以促進戰(zhàn)略的實施。為進一步增加戰(zhàn)略成功的機會，往往用以下三種方法進行：
?、購V求意見，并向全體員工傳達戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮的重點是什么，從而把企業(yè)的注意力集中于戰(zhàn)略重點所需要的領域中。
②建立影樓的戰(zhàn)略規(guī)劃機制、效益評價系統(tǒng)及控制系統(tǒng)，采用各項激勵政策以便支持戰(zhàn)略的實施。
?、鄢浞终{動內部各部門員工的積極性，爭取各部分人員對戰(zhàn)略的支持，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
（３）合作型
這種模式的特點是，影樓的領導者（經理人）考慮的是如何讓各部門主管人員一開始就承擔有關的戰(zhàn)略責任。發(fā)揮集體智慧，進行充分討論，形成較為一致的意見，制定出戰(zhàn)略，再進一步落實和貫徹戰(zhàn)略，使每個高層管理者都能在戰(zhàn)略的制定及實施過程中做出各自的貢獻。
合作型模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的局限性，使影樓的領導者（經理人）接近一線管理人員，獲得比較準確的信息。同時，由于戰(zhàn)略的制定是建立在集體智慧的基礎上的，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能。
?。ǎ矗┪幕?br /> 這種模式的特點是，影樓的領導者（經理人）動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即運用企業(yè)文化的手段，不斷向全體員工灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰(zhàn)略的實施活動。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定及實施企業(yè)戰(zhàn)略。這樣，影樓各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標下工作，企業(yè)戰(zhàn)略得以迅速實施。實行這一模式風險小，能使影樓迅速發(fā)展。
（５）增長型
這種模式的特點是，影樓的領導者（經理人）考慮的是如何激勵下層管理人員制定及實施戰(zhàn)略的積極性和主動性，為效益的增長而奮斗。也就是說，總經理要認真對待員工提出的一切有利于影樓發(fā)展的方案，只要這些方案基本可行，符合影樓企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，就予以實施，以鼓勵員工的首創(chuàng)精神。采用這種模式，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生。因此，應該有以下的認識：
