翻遍所有秀場教材、教案、策劃案，一律的注重大、全、熱鬧、氣氛等等，并且若干大師也動不動就是30桌，40著的規(guī)模，從張老師開始，小蜜蜂已經是成百上千。
對于省會以上有巨大市場潛力的秀案，自然規(guī)模不成問題，因為有市場潛力支撐。但對于小型城市，特別是縣級城市，一味的規(guī)模就讓老板大喊頭暈了。
我接到不少咨詢電話向我訴苦，說是某大師輔導秀場，要求如何如何，老板只有聽從，一場秀花費2萬多元，總業(yè)績10來萬，輔導老師抽取1萬多，材料成本4萬多，贈品1萬，并且秀場的業(yè)績有部分是原本店內的生意，于是老板基本沒有什么好處得到。
老板唯一可以安慰自己的就是“品牌效應”。但如果是三級跳這類純價格促銷秀，品牌效應從何而來。于是秀場不再是老板們的夢想。于是也有大量作秀無用論出現(xiàn)。
那么如何讓10來萬的秀變成賺錢的秀？便是成本控制何價格控制問題。先說價格控制。秀場必須漲價！?。。。。。。。。?/span>
秀場因為必須有吸引人的特惠或贈品，否則根本無法吸引顧客。那么贈品成本必須加入到價格中去。同時價格堅決不能拿原來店內價格表。（記得有秀簡單用店內價格多打折那簡直就是找死），價格上浮幅度為贈品價格的2倍以上。因為除了贈品還要分擔活動費用。
那么如何讓顧客感覺漲價后的價格有吸引力并且相信是活動優(yōu)惠？絕招就是“定價往下參照，推介往上參照”。
前幾天在黑省一個縣城的鉆石秀就是用這個方法，在原價基礎上一律加2-3倍鉆石成本，用往上參照讓顧客確信秀場特惠。連對鉆石不感冒的顧客也會搶定。并且一個原本砍價成風的市場在秀場期間居然無一砍價。
然后說說成本問題。秀場任何一個環(huán)節(jié)都必須考慮回報問題。
先是場地，基本不能省，必須是最好的地段。但往往老板都有辦法不花錢。然后是政府公關，老板一般也能做到不花錢。舞臺表演樂隊音響，全包給演出公司或禮儀公司，比自己挨個找省錢很多。走秀模特，專業(yè)模特在100-200元/場之間，小地方還沒有要外聘。干脆讓演出公司的舞蹈演員兼任算了。這錢該省。
