豹尾篇：
這一篇的開篇是動員會，活動前3天內(nèi)皆可進行，動員會的主要參與人員是各分店各部門中層以上骨干，人比較少的影樓開全體動員大會。骨干動員會后把會議章程的文字下發(fā)，再各自開部門動員會。章程目標：首先要讓他們明白你的意圖，然后讓他們明白你當天的營業(yè)任務和這個活動的性質(zhì)和指導特征，同時下發(fā)任務指標，怎么樣動員就不細說了。
動員會一定要開，但時間要盡量晚，個人認為活動前2-3天比較合適，一方面可以將動員會的興奮度保持到活動當天。另一方面，不至于太早泄露了消息給同行競爭對手盡量少的反應時間。
活動結(jié)束后就是活動圖片整理，經(jīng)驗教訓總結(jié)，活動成功之處，成功到哪，變成經(jīng)驗，活動不足之處，哪里不足，變成教訓。在活動結(jié)束后召開表彰和公司內(nèi)部讀物等形式，延續(xù)企業(yè)文化和延續(xù)活動的人氣，為下一次活動做好鋪墊，為活動所造成的成果進行定位，以備以后更多的得到使用。
三篇都說完了，總結(jié)一下：
我們的理性思維是一種有前提的規(guī)范，感性運行在這個規(guī)范中，才能夠?qū)⒂|類旁通有效的變成成果，才能做到眾多資源的合理分配，最終結(jié)果是所有的資源共同作用下的成果。想像力是一方面，但將想像力資源有效落實才更關鍵。
企劃工作其實是一個比較繁重且責任重大的工作，但并不是什么秘密，用心做企業(yè)，你也行。
