六、效果分析：
1、保本：
全國(guó)有20000家兒童影樓，只要我們占領(lǐng)市場(chǎng)份額的0.65%，也就是133家兒童影樓，每月收入是2萬元，剔除成本2萬元，就能保本。
2、收益：
全國(guó)有20000家兒童影樓，只要我們占領(lǐng)市場(chǎng)份額的5%，也就是1000家兒童影樓，每月收入是15萬元，剔除成本2萬元，月利潤(rùn)是13萬元。
七、強(qiáng)勢(shì)媒體設(shè)想：
強(qiáng)勢(shì)媒體需要多本刊物共同進(jìn)退，以達(dá)到多方位影響力，現(xiàn)行強(qiáng)勢(shì)期刊的目標(biāo)。
１、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析：
對(duì)于前年美國(guó)次貸危機(jī)，而引發(fā)全球的金融海嘯，中國(guó)政府已經(jīng)并將繼續(xù)出臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的一系列措施，維護(hù)經(jīng)濟(jì)、金融和資本市場(chǎng)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。這是中國(guó)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)最重要、最有效的手段。也就是說，通過此次金融海嘯將達(dá)到行業(yè)重新“洗牌”的過程，一些缺乏資金的小期刊將退出市場(chǎng)，也是新期刊搶占市場(chǎng)份額的好時(shí)機(jī)。到2010年，全球經(jīng)濟(jì)將復(fù)蘇。
?。病⑽磥砥诳袠I(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)：
?。?）、酒店行業(yè)：
可以復(fù)制《兒童影樓策劃人》期刊的成功模式，開展《酒店策劃人》期刊業(yè)務(wù)。
（2）、代金券集合：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)蕭條，正是住宿、餐飲等服務(wù)行業(yè)降價(jià)打折的時(shí)期，可以利用在校學(xué)生兼職承攬廣告，使期刊、商家和在校學(xué)生達(dá)到三方共盈利。
作者：姜然 QQ：406120908 手機(jī)：13752451191 格式創(chuàng)意工作室
