《阿凡達》不僅僅是一部了不起的電影或者簡單的商業(yè)成功，它對3D技術的推動以及在電影相關產(chǎn)業(yè)中由此引發(fā)的一系列連鎖反應，使得它成為了一件不可忽視的商業(yè)事件。
一時間，卡梅隆和他的大作頻頻出現(xiàn)在商業(yè)雜志的封面上，看來就像被娛樂界大舉入侵。
正當娛樂媒體盛贊3D技術營造的強烈視覺震撼是如何將《阿凡達》捧上了票房之王的寶座時，《商業(yè)周刊》2月1日的封面文章《王者歸來》[King
of the World (again)]卻認為，將勛章授予《阿凡達》的原因是，它拯救了還未成熟便已遲暮的3D。
在《阿凡達》問世之前，3D電影被視為新奇事物的一大敗筆。它的拍攝成本至少比2D影片增加15%，而觀眾卻會被紅藍紙片眼鏡和焦距不準的屏幕搞得頭痛不已，影院還需要花費至少10萬美元來更新放映設備，結果卻是既沒有影片也沒有觀眾。因此，雖然早在1922年便誕生了世界上第一部3D電影《愛情的力量》，但直到2009年，美國市場的3D銀幕也不過只有3600塊，僅占全美銀幕總數(shù)的10%左右。
這也就難怪《商業(yè)周刊》會對卡梅隆如此贊譽有加。當年，《泰坦尼克號》花費了數(shù)月時間才在全球達到了10億美元的票房，而《阿凡達》僅用了17天，原因之一便是3D電影能讓影院收費至少比正常影片高出30%。
《商業(yè)周刊》評價《阿凡達》“已經(jīng)改變了電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟活動規(guī)律”，并在電影業(yè)內(nèi)重新燃起了引入全新3D影片的可能性。這不僅會引起電影3D化和影院硬件升級的熱潮，甚至還會無遠弗屆地影響到電影創(chuàng)作以及家庭娛樂設備產(chǎn)業(yè)。
也許卡梅隆的選擇看起來總是十分冒險，但他絕不莽撞。如果了解了他為《阿凡達》進行的長久而周密的準備，你是否會覺得他甚至有點過于謹慎?
《為了增加《阿凡達》的成功系數(shù)，卡梅隆拒絕向任何有可能削弱觀看體驗的現(xiàn)實示弱。
傳統(tǒng)的3D攝影機不僅又笨又大，而且拍出的影片如果在放映時沒有完全校準，會讓觀眾看著頭痛。為此，他專程前往日本，說服索尼公司高清晰相機部的工程師設計和生產(chǎn)一種符合其要求——輕巧、易操作、數(shù)字化、高清晰度，并同時能拍攝2D與3D圖像的攝影機。
卡梅隆的要求恰逢其時，對于曾經(jīng)在顯示技術方向上做出誤判的索尼來說，3D技術正是其首選的突破口。而三星、LG、夏普等家庭娛樂設備巨頭也已開始醞釀在新一代的電視和DVD機中加入3D視覺效果。
2005年3月，在拉斯維加斯的巴黎酒店和賭場里舉行的電影展覽會上，卡梅隆面對眾多影院業(yè)主們宣布，“世界已經(jīng)邁入新的電影時代”，如果現(xiàn)在不及時調(diào)整設備，將來一定會后悔。他的“恫嚇”加利誘策略十分有效。從2005-2009年的五年之中，美國能夠放映3D電影的影院從79家劇增到3000多家。
在《阿凡達》巨大的示范效應之下，2010年，好萊塢將有10部以上3D電影出現(xiàn)，索尼公司與探索頻道、IMAX已經(jīng)共同宣布，將在美國組建一個每周7天、每天24小時播送3D電視節(jié)目的電視網(wǎng)，而迪士尼也已經(jīng)準備在2011年推出專門的3D電視頻道。
在內(nèi)容3D化的利好刺激下，包括影樓行業(yè)在內(nèi)的許多行業(yè)都開始了阿凡達式的3D產(chǎn)品促銷，例如家庭娛樂設備市場，索尼公司更是聲稱，2010年是3D電視的推廣之年，價格會相當親民。對于普通用戶來說，在家里看3D電視或者電影，不再是一件遙不可及的事情。
對于影樓行業(yè)來講，影視動畫又將是增加影樓銷售產(chǎn)品的一個熱賣點。
