名詞解釋：
本人對策劃曾有一定義：策劃就是以打破常規(guī)的方式，通過調(diào)集或改變資源的組合，從而產(chǎn)生更佳效果的過程。將死棋盤活需要策劃，獲得更大的贏面也需要策劃。所以，以提升客戶經(jīng)營效果為目標，將策劃作為主要產(chǎn)品的公司即策劃公司。與此同時，策劃公司乃存在于中國特色的市場環(huán)境下，智業(yè)服務不夠發(fā)達、分工不夠細的產(chǎn)物，其服務內(nèi)容基本上會涵蓋營銷和傳播兩個層面，正因為如此，他們服務的對象多為中小企業(yè)。
找準坐標：
探討“角色”，都是必須以清晰的對應體為前提的。因為同樣的個體針對不同的主體，其會是不同的角色，比方你是老爸的兒子，卻又是兒子的老爸。同理，在探討策劃公司的角色前，我們先必須在企業(yè)中擬定一個參照的主體才有意義。否則，面對總經(jīng)理和面對市場部經(jīng)理，策劃公司所能調(diào)集或改變的資源完全是兩個概念。
記得管理咨詢界曾將管理咨詢的作用精辟總結(jié)成四點：
看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”
做“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復雜困難任務的“手”
想“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”
說“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴”
很形象！而其中最核心的是四種器官均指向一個主體---“企業(yè)家”。這清楚說明管理咨詢公司針對的主體是企業(yè)最高決策人或團隊。策劃公司雖不同于一般意義的管理咨詢公司，但有一定的可比性，因為對于中小企業(yè)來說，營銷和傳播是企業(yè)核心經(jīng)營行為，是他們的命根子，所以談策劃公司的角色時，我們同樣要以企業(yè)家為坐標。
確定經(jīng)緯：
和管理咨詢一樣，策劃的開展一般都是以項目制進行的。所以說策劃公司的角色還必須落到具體的項目上，因為不同的項目可能同樣的策劃公司也會扮演不同的角色。以項目為經(jīng)，以能力為緯。我們將策劃公司通常要扮演的角色分為三種。
