從卡姿蘭的品牌定位我們不難看出，卡姿蘭目標消費者一般比較年輕，介于16-25歲之間（相對其他彩妝品將目標消費者年齡下沉到16歲，因為90后才是未來彩妝消費的生力軍，我們沒有理由不仔細經營），中等收入的年輕女性占比較大，隨著彩妝市場的不為斷成熟，在校學生的占比將會加大。此類年輕女性一般受過較好的教育，且有一定的品牌意識，思維非常活躍，很容易接受新事物，相對來說品牌忠誠度較低。吸收資訊的來源主要來自于互連網、時尚雜志、電視。
彩妝對于國內市場來說，在以后相當長的一段時間內還處在市場教育培養(yǎng)的階段，消費雖然對彩妝有一定認識，但是較少掌握專業(yè)化妝技巧，在這個階段，首當其沖的是把消費者教育好，使她們會使用彩妝、習慣使用彩妝，這是彩妝市場能夠擴大的前提。特別是針對大眾群體的時尚彩妝品牌，更加需要關注消費者這一特征。
卡姿蘭進入國內市場已有8年，此前是中國資深彩妝原料供應商，卡姿蘭奉行“消費者買的起，經銷商愿意賣”的經營理念，品牌啟動早期通過對美寶蓮產品跟進，結合針對二三線日化專賣店封閉式終端的操作模式，迅速成長為國內彩妝市場的領導品牌。相對于美寶蓮，卡姿蘭的產品質量相當甚至更好的產品開發(fā)策略，在消費者心目樹立起了物美價廉的高性價比形象，是國內年輕女性重點選擇彩妝品牌。同時在渠道建設、人員專業(yè)素質等方面行業(yè)內有口皆碑，擁有一批高忠誠度的經銷商，在日化專賣店渠道是當仁不讓的彩妝第一品牌。
卡姿蘭在彩妝行業(yè)雖然占據了一定的市場份額，但如同眾多本土品牌一樣面臨著品牌建設、整合傳播推廣后繼乏力的現(xiàn)象。特別是在現(xiàn)今環(huán)境業(yè)態(tài)，下有卡姿蘭模式的跟進者，上有國際品牌高空打壓，卡姿蘭品牌突圍，迫在眉睫！
基于品牌自身既定內在條件，對卡姿蘭品牌面臨的內部優(yōu)勢及劣勢、外面環(huán)境的機會和威脅進行分析。
一、內部優(yōu)勢（S） 內部劣勢（W）
1、在消費者中擁有較好口碑，積累了一定的品牌知名度。
2、擁有一支專業(yè)素質較高的銷售隊伍；
3、擁有一批忠誠度較的經銷商；
4、快速的新品開發(fā)機制，保證了產品更新進度。 1、品牌形象有進一步提升空間；
5、缺乏創(chuàng)新推廣思維，整合傳播手段有待提高；
6、對終端、消費者把控能力較弱。
二、潛在的外部機會（O） 潛在的外部威脅（T）
1、國內經濟水平持續(xù)走高和女性美化意識的提高，刺激著彩妝市場持續(xù)增長。
2、彩妝消費者還處于學習階段，為卡姿蘭樹立專業(yè)的品牌形象提供了機會。 1、國際和本土品牌的相繼加入，競爭環(huán)境日益激勵。
3、政府加大了化妝品行業(yè)的整治力度，為化妝品企業(yè)產品質量、廣告?zhèn)鞑ヌ岢隽烁叩囊蟆?br/> 彩妝行業(yè)本身是一個新興行業(yè)，卡姿蘭在早期依靠差導化的渠道策略成業(yè)本土第一品牌，也成中國彩妝市場的拓荒者，沒有成功的案例可借鑒。通過上述市場和品牌SWOT分析，卡姿蘭發(fā)展狀大最大的阻力來自于自身?？ㄗ颂m在營銷四P中產品、渠道、價格均占有優(yōu)勢，如能將品牌形象、營銷推廣上加強力度，必將新上一個臺階。
三、 短期目標
迅速提高卡姿蘭品牌在大眾群體的知名度，更新品牌形象，為品牌進一步發(fā)展奠定基礎；
四、 中期目標
借助全新品牌形象，整合終端推廣，提高市場銷售額，增加品牌營利能力；
五、 品牌定位
品牌定位是整個品牌規(guī)劃的戰(zhàn)略核心，特別是在競爭激勵選擇多樣化的當代，定位更是一把插向消費者腦海的利劍?？v觀所有國際品牌，大都以精神價值觀的高度來定位品牌在消費者心目中的地位，因為產品、質量、服務都會改變，唯一不變的人類源源流長的文化和精神價值觀。
NIKE以一句“JUST DO
IT”道出了多少熱血青年的彭湃****；羽西自2007年簽約名模杜娟為代言人后正式啟用“未來掌握在我手中”的廣告語，將女性因美麗而自信的心態(tài)表達的淋漓盡致，引起了多少女性的共鳴！
