第二、技術(shù)培訓(xùn)
技術(shù)員工的平均水平與產(chǎn)品的質(zhì)量是密切相關(guān)的，員工的技術(shù)水平參差不齊是個很普遍的現(xiàn)象，近兩年才出現(xiàn)一些行業(yè)?？圃盒?，以前從業(yè)的人員靠的基本是師傅帶徒弟這么一點點走過來。因此，如何做好企業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)是藝術(shù)總監(jiān)職責中非常重要的一點，只有確保員工的平均技術(shù)水平，才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。強化技術(shù)培訓(xùn)還可以讓企業(yè)擺脫用人需要輸血的狀態(tài)，逐步擁有造血的功能，讓企業(yè)的發(fā)展不存在人材斷鏈的后顧之憂。
第三、團隊管理
婚紗影樓行業(yè)的技術(shù)隊伍人員流動是很正常的一件事，但一些成熟穩(wěn)定的團隊人員的流動是非常低的，這些團隊的穩(wěn)定，靠的不是單純的薪資，也不是個人魅力，而是團隊合作的魄力。而讓一個技術(shù)團隊能產(chǎn)生多大的效益，靠的就是藝術(shù)總監(jiān)的引領(lǐng)。一個團隊沒有一個藝術(shù)總監(jiān)去策劃、分配、監(jiān)督、檢驗工作，再好的環(huán)境條件也難發(fā)揮好，同樣，一個藝術(shù)總監(jiān)沒有一個團隊去配合開展工作，單靠個體的力量也是難以發(fā)揮。因此，藝術(shù)總監(jiān)在技術(shù)團隊管理方面也是需要有相應(yīng)的經(jīng)驗，合理的組織、安排團隊的工作也是藝術(shù)總監(jiān)的主要職責之一，這點也是很多婚紗影樓企業(yè)所忽略的。
第四、研發(fā)創(chuàng)新
研發(fā)創(chuàng)新是很多企業(yè)管理者很重視的一個職責范圍，但在這里，個人覺得反倒應(yīng)該是藝術(shù)總監(jiān)職責里面排在最后的一項職責。原因很簡單，在前三種職責范圍內(nèi)的工作能夠開展完成后，研發(fā)創(chuàng)新方能開展。必須有嚴格對待工作的態(tài)度、技術(shù)穩(wěn)步提升的人手、分工明確配合默契的團隊，研發(fā)創(chuàng)新工作才能取得成績，前三項職責范圍是這項職責范圍的基礎(chǔ)鋪墊，沒了這三點基礎(chǔ)鋪墊，一切都是空談。對于研發(fā)創(chuàng)新這項職責，藝術(shù)總監(jiān)要體現(xiàn)更多綜合的能力，其必須是靈感的創(chuàng)新者、思路的匯集者、細節(jié)的策劃者、預(yù)算的統(tǒng)計者、執(zhí)行的統(tǒng)籌者、效果的監(jiān)督者，單一技能優(yōu)勢的人員是難以達到這個職責要求的。
文末，借用上海市文化廣播影視管理局黨委副書記、藝術(shù)總監(jiān)馬博敏先生的一句話來總結(jié)這個職位的職責要求：“藝術(shù)總監(jiān)必須是一種復(fù)合型人才，要有深厚的文化底蘊，要對藝術(shù)事業(yè)有感情，有責任心，要有相當?shù)木C合思維能力?！蓖瑫r，也歡迎其他同行對此的一些不同看法。
