第二、技術(shù)培訓(xùn)
技術(shù)員工的平均水平與產(chǎn)品的質(zhì)量是密切相關(guān)的，員工的技術(shù)水平參差不齊是個(gè)很普遍的現(xiàn)象，近兩年才出現(xiàn)一些行業(yè)?？圃盒?，以前從業(yè)的人員靠的基本是師傅帶徒弟這么一點(diǎn)點(diǎn)走過來。因此，如何做好企業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)是藝術(shù)總監(jiān)職責(zé)中非常重要的一點(diǎn)，只有確保員工的平均技術(shù)水平，才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)還可以讓企業(yè)擺脫用人需要輸血的狀態(tài)，逐步擁有造血的功能，讓企業(yè)的發(fā)展不存在人材斷鏈的后顧之憂。
第三、團(tuán)隊(duì)管理
婚紗影樓行業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍人員流動(dòng)是很正常的一件事，但一些成熟穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)是非常低的，這些團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，靠的不是單純的薪資，也不是個(gè)人魅力，而是團(tuán)隊(duì)合作的魄力。而讓一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生多大的效益，靠的就是藝術(shù)總監(jiān)的引領(lǐng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)藝術(shù)總監(jiān)去策劃、分配、監(jiān)督、檢驗(yàn)工作，再好的環(huán)境條件也難發(fā)揮好，同樣，一個(gè)藝術(shù)總監(jiān)沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)去配合開展工作，單靠個(gè)體的力量也是難以發(fā)揮。因此，藝術(shù)總監(jiān)在技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理方面也是需要有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，合理的組織、安排團(tuán)隊(duì)的工作也是藝術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)之一，這點(diǎn)也是很多婚紗影樓企業(yè)所忽略的。
第四、研發(fā)創(chuàng)新
研發(fā)創(chuàng)新是很多企業(yè)管理者很重視的一個(gè)職責(zé)范圍，但在這里，個(gè)人覺得反倒應(yīng)該是藝術(shù)總監(jiān)職責(zé)里面排在最后的一項(xiàng)職責(zé)。原因很簡(jiǎn)單，在前三種職責(zé)范圍內(nèi)的工作能夠開展完成后，研發(fā)創(chuàng)新方能開展。必須有嚴(yán)格對(duì)待工作的態(tài)度、技術(shù)穩(wěn)步提升的人手、分工明確配合默契的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)創(chuàng)新工作才能取得成績(jī)，前三項(xiàng)職責(zé)范圍是這項(xiàng)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)鋪墊，沒了這三點(diǎn)基礎(chǔ)鋪墊，一切都是空談。對(duì)于研發(fā)創(chuàng)新這項(xiàng)職責(zé)，藝術(shù)總監(jiān)要體現(xiàn)更多綜合的能力，其必須是靈感的創(chuàng)新者、思路的匯集者、細(xì)節(jié)的策劃者、預(yù)算的統(tǒng)計(jì)者、執(zhí)行的統(tǒng)籌者、效果的監(jiān)督者，單一技能優(yōu)勢(shì)的人員是難以達(dá)到這個(gè)職責(zé)要求的。
文末，借用上海市文化廣播影視管理局黨委副書記、藝術(shù)總監(jiān)馬博敏先生的一句話來總結(jié)這個(gè)職位的職責(zé)要求：“藝術(shù)總監(jiān)必須是一種復(fù)合型人才，要有深厚的文化底蘊(yùn)，要對(duì)藝術(shù)事業(yè)有感情，有責(zé)任心，要有相當(dāng)?shù)木C合思維能力?！蓖瑫r(shí)，也歡迎其他同行對(duì)此的一些不同看法。
