3、會商思維法
會商思維法也叫集腦會商思維法、頭腦風(fēng)暴法、腦力激蕩法或智力激勵法，由美國bbdo廣告公司負(fù)責(zé)人奧斯本于20世紀(jì)40年代提出，當(dāng)時稱為動腦會議（brainstorming）。其方法是集中一批專家、技術(shù)人員和其它有關(guān)人員共同思考，集思廣益，尋求最佳廣告創(chuàng)意。參加會商的應(yīng)當(dāng)有各種知識類型和各種思維方式的人員，在會商思維過程中，大家相互啟發(fā)，相互激勵，相互補(bǔ)充，通過頭腦激蕩，使眾人的智慧形成一種更高層次的智慧組合。目前我國一些大型廣告公司普遍采用的創(chuàng)意方法就是會商思維法。
在會商思維的過程中，會議主持人要善于引導(dǎo)、協(xié)調(diào)，鼓勵充分發(fā)表見解，提倡標(biāo)新立異，使會議自始至終在比較寬松、自由、和諧的氛圍中展開。要尊重每個與會者提出的構(gòu)想與建議，歡迎每一種創(chuàng)意的產(chǎn)生與出現(xiàn)，最大限度地調(diào)動每個與會者的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力。
盡管會商思維法有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也有無法掩飾的缺陷，因而有人對它提出了強(qiáng)烈批評。批評的焦點(diǎn)集中在它阻礙了具有獨(dú)創(chuàng)性的廣告人的創(chuàng)意力量，迫使優(yōu)秀的創(chuàng)意者去迎合那些缺乏創(chuàng)造力的成員提出的平庸的構(gòu)想。
4、二舊化一新法
二舊化一新法又叫創(chuàng)意的行動、解放的行動、以創(chuàng)造力擊敗習(xí)慣。它是由亞瑟·科斯勒在研究人類心智作用對創(chuàng)意的影響時提出的。由于在實(shí)踐過程中對創(chuàng)意的構(gòu)想和發(fā)展影響很大，因此人們把它當(dāng)作一種創(chuàng)意方法而加以推廣和運(yùn)用。
“二舊化一新”的基本含義是：兩個原來相當(dāng)普遍的概念，可能是兩種想法、兩種情況或者兩種事物，把它們放在一起，結(jié)果會神奇般地獲得某種突破性的新組合；有時，即使是完全對立、互相抵觸的兩個事件，也可以經(jīng)由“創(chuàng)意的行動”和諧地融為一體，成為引人注目的新構(gòu)想。澳大利亞一家廣告公司為吸引空中游客，打出了“下雨，免費(fèi)旅游”的廣告。下雨與旅游本是一對不可調(diào)和的矛盾，但這個不合常理、一反常規(guī)的荒唐組合卻產(chǎn)生了極佳的廣告效果，航空公司的年營業(yè)額增加了30%，且連續(xù)數(shù)年不衰。
