企劃人員的工作定位和誤區(qū)

　　企劃，是整個公司戰(zhàn)略和營銷中很重要的一部分。但是因為某些原因，企劃得不到管理者的重視，存在著一些誤區(qū)。

　　一、企劃人員在企業(yè)中所處的位置：

　　企劃人員在國外被稱為企業(yè)的智囊團，在國內(nèi)大型外資企業(yè)基本都設(shè)有“企劃部”，是企業(yè)決策層的核心成員，他們不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，屬于處在一種監(jiān)管的狀態(tài)中。策劃人員只對企業(yè)***高決策層負責(zé)，他們所提出的方案，是由總經(jīng)理宣布或組織實施的，企業(yè)內(nèi)部職工很難看到企劃人員在工作，也不理解企劃人員對企業(yè)的重要性。這種工作性質(zhì)，類似于封建社會官府中的“師爺”角色。在國有大中型企業(yè)中也有設(shè)置“企劃部”的，但一般都將這個部門當(dāng)作公共關(guān)系部門來看待，或干脆將他當(dāng)作辦公室、總務(wù)科使用，由于缺乏企劃人員或決策層對企劃認識不足，這個部門多形同虛設(shè)。

　　二、企業(yè)中的真正的企劃人員：
 

　　個別企業(yè)中也有企劃人員，但他們的日子并不好過，老板很少有懂企劃的，對企業(yè)的深層內(nèi)幕和消息不肯向企劃人員透露，企劃人員普遍都是敏感者，敏感來源于也有利于工作，他需要與服務(wù)對象用心去交流，但他必須讓老板完全了解自己，在講述自己的過去時不會考慮后果，盡可能講清楚一些細節(jié)，打消或解釋對方的很多誤解或疑惑，即便談崩了也無所謂，因為企劃者的前提是為企業(yè)提供服務(wù)，企業(yè)不會采信缺乏了解者提出的方案，企劃者必須從全局角度出發(fā)，不會向別人展示的是一個虛假的自我。老板經(jīng)常會讓企劃人員在短時間內(nèi)拿出企劃報告，企劃是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事，真正的企劃人員沒有敢輕易拿出企劃報告的。

　　由于策劃人員工作的特殊性，很多方面屬于行業(yè)或企業(yè)機密，不能輕易透露給其他員工，這又引起企業(yè)員工的不滿，認為企劃人員每天無所事事，除了和老板密謀就是想方設(shè)法去了解各個部門的情況，可能會危及其他員工在企業(yè)中的地位，因為企劃人員的確會指出一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的弊端，提出進行人員上局部調(diào)整的建議，可能有一些人因此會失業(yè)，企劃人員始終工作在老板與員工的夾縫中，經(jīng)常會受到抵制或圍攻，部分高管也認為企劃人員是吃閑飯的，這也危及了企劃人員在企業(yè)中的生存。

　　三、如何請企劃人員給企業(yè)決策層及相關(guān)人員培訓(xùn)：

　　因為是泊來品，缺乏相關(guān)的理論基礎(chǔ)，所以你能找到企劃人員為你工作，卻很難找到這方面人員對你及決策層進行培訓(xùn)，理論基礎(chǔ)少，涉及范圍廣，講企劃實戰(zhàn)又會泄露企劃行業(yè)的秘密，這些秘密正是企劃人員謀生的本錢。所以在企業(yè)決策層中，對企劃的正確認識和使用尚需很長一個階段。目前的培訓(xùn)多數(shù)停留在問答式的基礎(chǔ)上，既企劃人員先對企業(yè)自身作一個必要的了解，然后由企業(yè)方提出問題，企劃人員進行分析，提出意見和建議，***，進行一下總體概括，指出當(dāng)前存在的問題，潛在的危機、存在的優(yōu)勢，應(yīng)在哪個方面進行整改，幫企業(yè)指出哪些是重要環(huán)節(jié)，如何加強等等。

　　四、如何看待使用企劃人員：

　　策略源于陰謀，三十六計無一不是陰謀，企劃人員被很多人歸類為陰謀策劃者、品性不端者，提出的核心內(nèi)容經(jīng)常會實質(zhì)或變相鉆政策法規(guī)的空子，但他們清楚只要不是法律明令禁止的內(nèi)容，就可以使用，這就不能視為違法，只要對企業(yè)有利任何形式都可以考慮使用，企劃者只考慮自己服務(wù)的企業(yè)，更清楚“工商不顧大局”的實質(zhì)，決不會去考慮服務(wù)目標(biāo)之外的因素，企業(yè)內(nèi)部斗爭對他來說不屑一顧，他要在行業(yè)中攻城掠地，他會為一棟樓不惜去毀掉一座城，很多人認為這是心態(tài)不健康。企劃人員都有一定的知識，他們學(xué)習(xí)的目的明確，是要在方案核心與國家相關(guān)部門規(guī)定之間劃一條安全線。