作為藝人，當初是怎么想到進入投資領(lǐng)域的?
海泉：首先自己也是一個創(chuàng)業(yè)者，最早做的EQ唱片是制作公司，就是與自己行業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在創(chuàng)辦巨匠也是創(chuàng)業(yè)。開始做投資，是因為創(chuàng)業(yè)同時要管理自己的財富，或者說，從最早考慮怎么能把錢管理好以及將其運用到更有價值的地方，慢慢就有了投資方面的需求和理念，再到后來慢慢接觸到企業(yè)股權(quán)投資、天使投資這些新業(yè)務(wù)。這時候自己也才真正想到，作為投資人到底是怎樣一個定位?我做為投資人的邏輯是什么?
另外從一個創(chuàng)業(yè)者角度來講，我也非常理解不同行業(yè)某些創(chuàng)業(yè)者的需求。就像很多投資人本身也是是創(chuàng)業(yè)者一樣，也是一個自然而然的過程吧。
目前投了多少家創(chuàng)業(yè)公司?大概的投資額度?
海泉：這六年來所投的與我相關(guān)的企業(yè)，總共有十幾家吧。具體額度現(xiàn)在不方便講，因為我對其他天使投資人有承諾。我只能說做天使輪來說百萬級別已不算少，有的項目也不止百萬元。
Q：在你參投的創(chuàng)業(yè)項目中,舉兩個印象深刻的案例?
海泉：不同階段有不同例子，我沒法把所有的都告訴你。就舉兩個典型例子，一個是我最近投資的一個旅游行業(yè)的項目，不過目前它的產(chǎn)品還沒成熟，也還沒到公布期，簡單說它是做智能化旅游定制服務(wù)的線上平臺。我為什么要投資它呢?因為我本身就是一個旅行愛好者，發(fā)現(xiàn)旅行中有很多要解決的痛點，而這個創(chuàng)業(yè)團隊提出的創(chuàng)意和他們擁有的技術(shù)能夠解決我的這些問題，而眼下大家知道的那些旅游服務(wù)平臺對此并沒有很好地解決。所以我是從一個消費者的角度選擇這個項目做投資的。
而像我參投的做智能硬件的土曼科技，他們不僅有新想法，也有很多職業(yè)經(jīng)驗，他們對于技術(shù)的開發(fā)、研發(fā)能力也足夠強。現(xiàn)在來看，只不過是缺乏一些量產(chǎn)和品牌營銷經(jīng)驗。
投資邏輯是什么?
海泉：其實我覺得可能所有投資人的理念都不一樣，但作為投資行為本身，盈利是第一訴求，讓財富增值和保值也是最基礎(chǔ)訴求。那在這個基礎(chǔ)之上，對我個人來講就是，我相信一個國家的改變是來自文化的改變。
比如說我們現(xiàn)在的經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，社會存在的各種壓力和張力就要靠文化力量去解決。但恰恰我們社會對于教育、文化、創(chuàng)意的鼓勵和傳播不足，又缺乏契約精神，所以人們之間關(guān)系緊張，缺乏互信?？赡苓@樣說得有點遠了，但這其實就是我要做的事：能夠為中國的“文化力”的改變做點什么事。
文化力的改變會讓一個國家中的很多問題和煩惱迎刃而解?？梢哉f我的投資邏輯就是：駕馭資本之后與資源結(jié)合起來，去做能夠改變文化力的事情，這是自下而上的，哪怕是通過一個藝術(shù)領(lǐng)域的作品，或者通過某一個創(chuàng)意型的產(chǎn)品都會帶來改變。
投資過程中曾遇到過哪些問題?
海泉：還拿土曼科技舉例，那時我們曾經(jīng)做過一個很成功的微信營銷，僅通過十幾條微信的轉(zhuǎn)發(fā)就帶來1.8萬多塊手表的預(yù)購。但因為智能硬件本身它其實是一個生產(chǎn)周期挺不可測的東西，所以前一陣就發(fā)生了產(chǎn)品跳票問題，影響了一些口碑。
這就是這個品牌和團隊要面臨的問題：一個特別好的消息帶來了一個不好的結(jié)果。所以我們既要承受這樣的事情，也要面臨未來可能出現(xiàn)的更大的挑戰(zhàn)和壓力。我覺得自己作為財務(wù)投資者，也是要與這個團隊并肩戰(zhàn)斗的人吧，一是要解決公關(guān)問題，二是在這個階段繼續(xù)給合作的創(chuàng)業(yè)團隊以絕對的信任和支持。
海泉：跨界是時代的常態(tài)
Q:在一些非專業(yè)的投資案例中，除了資金，你個人起到的作用主要在于哪些方面?
海泉：我個人是作為一個社會品牌來講的，其實是要替產(chǎn)品、項目做背書，就是要給他們信譽支持，為創(chuàng)業(yè)團隊帶來好的市場營銷效果，我起到一個杠桿作用，或者講是催化劑的作用，有需要時也可把這個創(chuàng)始團隊、把這個企業(yè)的品牌更快地推到市場上去。
Q:從歌手到管理者，再到投資領(lǐng)域的跨界體驗中，覺得其中最大不同在于什么?
海泉：從歌手到經(jīng)營者是一個自然的過程，很多音樂人會做自己的制作公司然后去經(jīng)營。投資來講呢，比如我對移動互聯(lián)網(wǎng)的興趣和學(xué)習(xí)動力，真就像之前我所說的，我們這個行業(yè)的業(yè)態(tài)變得特別差，需要找到一個轉(zhuǎn)型的機遇出口。其實我從2004年、2005年就開始尋找、學(xué)習(xí)，開始更多地關(guān)注不同行業(yè)。因為我相信一個行業(yè)的轉(zhuǎn)變需要靠技術(shù)渠道和跨界組合才能夠完成，而不能單靠這個行業(yè)自己來轉(zhuǎn)變。
這個跨界過程中我沒覺得有特別大的區(qū)別，只有一點：自己是一個團隊的創(chuàng)造者，還是一首歌的創(chuàng)造者?如此而已。其實真的都是作品。我們每一個社會人在做的每一件事情其實都是在塑造一個作品?？赡?00個人要塑造一個成功的作品，叫雜志;50個人創(chuàng)造了一個作品是這個U盤;我做歌手時是通過自己一個人或兩個人創(chuàng)作一個作品。唯一的不同就在于，考驗人在各個領(lǐng)域的合作能力。
Q:這幾年在做各種類型事情時，個人遇到的挑戰(zhàn)主要來自哪里?
海泉：主要來自兩個方面。實事求是地講，首先知識結(jié)構(gòu)對我個人是一個挑戰(zhàn)，也就是說我清楚地認識到，光靠興趣做事是不行的，一定要吸取更多東西，比如投融資領(lǐng)域的專業(yè)知識，另外要對所參與的任何一個行業(yè)業(yè)務(wù)有真正的了解，這是學(xué)習(xí)能力的問題。
還有一點是我個人精力分配問題。因為藝人工作是一個人必須“在場”的工作，這要占用我大量的時間，而我目前個人70%的物理時間還是在演藝方面。所以，演藝工作之外的事就只能碎片化處理，希望能夠不顧此失彼，兼顧到自己要做各種事情。有時也幾乎把自己搞得焦頭爛額了。但我現(xiàn)在至少在努力去調(diào)整、調(diào)配。我很清楚自己在不同領(lǐng)域里的不同身份，知道該投入的精力、投入方式是怎樣的。因為我覺得業(yè)務(wù)上不能失焦，焦點很重要。
Q:說起聚焦，想到一個品牌開發(fā)問題，比如朗朗之前在商業(yè)品牌價值上增值也是蠻高的，這樣的延展會不會稀釋品牌本身的核心價值?
海泉：是的，其實考慮過這個問題，所以這種品牌開發(fā)只能是一種延展。對于一個藝術(shù)創(chuàng)作者來講，抓取靈感和表達的本能是天生的，積累不同創(chuàng)作經(jīng)驗之后，只會更成熟。其實往往創(chuàng)作者面臨的問題是創(chuàng)作瓶頸和體驗感下降，若沒有新的生活和新的體驗感，那創(chuàng)作將會是挺無力的。所以反而，我剛才說的擴展邊界會帶來很多新的體驗感，包括我的投資與商業(yè)運作也都是一種體驗，是思考、創(chuàng)作的題材，還有這種思考會帶來新的問題，都會在創(chuàng)作里面去詮釋出來。
還有一點，藝術(shù)之外的影響力擴展的邊界到底在哪里呢?以前可能是暢銷單曲，演唱會的門票銷售情況就代表著影響力。現(xiàn)在不是，現(xiàn)在更多的是能夠在渠道、手段上或者團隊去發(fā)言才是見證，羽泉品牌希望成為這個新方向的帶領(lǐng)者或者是一個實驗者。
