教育是創(chuàng)業(yè)圈***熱的領(lǐng)域之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”也成了創(chuàng)業(yè)者改造教育領(lǐng)域***常見(jiàn)的手段。俞敏洪身兼創(chuàng)業(yè)前輩、投資人、教育專(zhuān)家等多種身份，在他的郵箱里，每天都能收到超過(guò)50份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有人塞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
不過(guò)，俞敏洪明確稱，純粹用互聯(lián)網(wǎng)顛覆教育是不太容易的，大公司做這件事情難度也很大，但并不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于教育的深刻改變。他也曾把新東方學(xué)習(xí)系統(tǒng)交給家長(zhǎng)和孩子，家長(zhǎng)卻因沒(méi)有人看著孩子學(xué)習(xí)而把孩子送回來(lái)了，因?yàn)閷W(xué)習(xí)需要很高的自覺(jué)性，慕課也并沒(méi)有取代大學(xué)。
俞敏洪建議教育類(lèi)創(chuàng)業(yè)者，不管是什么樣的智能系統(tǒng)或線上線下的合作模式，能夠幫助孩子們更加快樂(lè)、更加**地學(xué)習(xí)才是好的系統(tǒng)。
從北大教師辭職創(chuàng)業(yè)將新東方做成上市公司，俞敏洪成為中國(guó)合伙人的代表。如今，俞敏洪更多把心思放在投資上，和盛希泰聯(lián)合創(chuàng)辦的洪泰基金，自己也頻繁出席創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。這僅僅是為了財(cái)務(wù)回報(bào)嗎？
“我不想聽(tīng)到別人和我說(shuō)，俞老師我能幫你賺錢(qián)。我用你幫我們賺什么錢(qián)？我們是想支持你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成為下一個(gè)馬云、馬化騰。”這才是俞敏洪的理想，賺錢(qián)只是順帶的事。
一些人在俞敏洪第一次拒絕時(shí)就放棄了，或是抱著“做出下一個(gè)俞敏洪氣死你”的心態(tài)離開(kāi)。而在俞敏洪投資的項(xiàng)目里，至少有10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了被拒絕、調(diào)整、再提交等四五個(gè)回合，***讓他感慨“這個(gè)孩子不投不行，不投面子也過(guò)不去”。
這就是創(chuàng)業(yè)者必須具備的不甘平庸的心態(tài)，其次要勇于突破。俞敏洪說(shuō)：“周?chē)娜酥粫?huì)在乎你的成功，沒(méi)有人在乎你的失敗。”
他回憶了自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的“突破藝術(shù)”。在新東方準(zhǔn)備上市時(shí)，政策規(guī)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，不能上市。俞敏洪做了兩件事，首先成立一個(gè)公司叫新東方教育科技集團(tuán)，變更公司為法定代表人；把所有研發(fā)、師資、培訓(xùn)、創(chuàng)新放在總公司，產(chǎn)品成熟后分給各個(gè)學(xué)校，這樣學(xué)校收入變成了公司部分收入。同時(shí)，俞敏洪還和教育部領(lǐng)導(dǎo)去談，去說(shuō)服他們。結(jié)果，新東方在美國(guó)上市一舉成功。
可誰(shuí)都知道，創(chuàng)業(yè)不是只有夢(mèng)想就能成功。“一杯湯”創(chuàng)始人高陽(yáng)子在現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：“我是有夢(mèng)想，可投資人總問(wèn)我客單量，到底應(yīng)該談夢(mèng)想還是談項(xiàng)目？”
俞敏洪以新東方的故事回答她，當(dāng)時(shí)在新東方上市之后，所有的投資人都要求新東方有利潤(rùn)，并且針對(duì)所有業(yè)務(wù)部門(mén)的員工建立了嚴(yán)格的考核指標(biāo)，如果沒(méi)達(dá)標(biāo)就扣工資。新東方的校長(zhǎng)們?yōu)榱送瓿墒杖牒屠麧?rùn)拼命想各種辦法去收高價(jià)產(chǎn)品。但俞敏洪發(fā)現(xiàn)這樣不行，并且眼看著新東方的教學(xué)質(zhì)量越來(lái)越差。
于是，俞敏洪取消了原來(lái)所有的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了新的考核標(biāo)準(zhǔn)：老師的教學(xué)質(zhì)量必須好；客戶推薦率必須高；老師的整體素質(zhì)必須提高；學(xué)生的人數(shù)必須要增長(zhǎng)。這四條沒(méi)有一條跟財(cái)富有關(guān)。但是不到半年時(shí)間，新東方的收入和利潤(rùn)明顯增長(zhǎng)。
在創(chuàng)業(yè)熱中，俞敏洪認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有幾個(gè)問(wèn)題要注意：首先，創(chuàng)業(yè)者要準(zhǔn)備充分，明白到底要做什么；其次是團(tuán)隊(duì)搭建，不管團(tuán)隊(duì)多么民主，公司一定要有唯一決策人，公司是***能夠用到民主集中制的地方；第三是要在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中琢磨，創(chuàng)業(yè)公司三個(gè)月發(fā)不出錢(qián)就散了，所以一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，循序漸進(jìn)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，俞敏洪投資的慧致天誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司正式推出“創(chuàng)業(yè)服務(wù)器”，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)相關(guān)的一體化服務(wù)，并和潘石屹現(xiàn)場(chǎng)簽署了與SOHO3Q創(chuàng)業(yè)空間的戰(zhàn)略合作協(xié)議。
俞敏洪表示，很多創(chuàng)業(yè)公司拿到投資以后，從管理到資源調(diào)動(dòng)包括品牌宣傳營(yíng)銷(xiāo)，基本都是“一摸黑”的狀態(tài)，很多公司也因此就倒閉了。他希望創(chuàng)業(yè)服務(wù)器能幫助到這樣的公司，給創(chuàng)業(yè)者帶去更多價(jià)值。
