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未來(lái)的商業(yè)模式是***服務(wù)商的崛起

轉(zhuǎn)載自:曾鳴書(shū)院 2018-09-05 作者:江湖浪兒

  *近有兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)問(wèn)我公司下一步的發(fā)展方向。他們都有核心技術(shù),在服務(wù)很好的B類客戶,但都很糾結(jié)是否要直接給*終的消費(fèi)者客戶提供服務(wù)。如果直接服務(wù)C,當(dāng)然會(huì)和他們現(xiàn)在服務(wù)的B客戶產(chǎn)生沖突;但只服務(wù)B,似乎未來(lái)發(fā)展沒(méi)有前途。怎么選擇?

 

  回答這個(gè)問(wèn)題,需要更深刻地理解未來(lái)商業(yè)的本質(zhì)。我曾經(jīng)提出C2B(customer to business)是智能商業(yè)時(shí)代的基本商業(yè)模式,是對(duì)工業(yè)時(shí)代B2C模式的顛覆。這是因?yàn)橹悄苌虡I(yè)的本質(zhì)是持續(xù)提升對(duì)客戶的***服務(wù)。這就要求企業(yè)的一切行為以客戶為起點(diǎn),通過(guò)和客戶的持續(xù)互動(dòng),不斷地挖掘客戶潛在需求,完善對(duì)客戶的服務(wù)。真正的C2B模式必然會(huì)要求企業(yè)面對(duì)客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的全面在線化。在此基礎(chǔ)上,才有可能實(shí)現(xiàn)軟件化,數(shù)據(jù)化,算法化,*終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策的智能化。因?yàn)槿魏螜C(jī)器學(xué)習(xí)的模型都需要實(shí)時(shí)的客戶反饋,才能形成快速優(yōu)化的閉環(huán),人的決策才能被機(jī)器所取代,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的智能化。

  所以,客戶**在工業(yè)時(shí)代是*高理想,但在智能時(shí)代,則是一切運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn),是基本要求。這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的“運(yùn)營(yíng)”。在線化的C2B模式從而也是企業(yè)走向智能化的必經(jīng)之路。但這兩年也出現(xiàn)了C2M (customer to manufacturer) 等不同的提法。C2M的提法可能帶來(lái)的誤會(huì)是,這種模式實(shí)際操作中更多強(qiáng)調(diào)的是制造廠家到客戶的直銷,是去中間渠道,是M2C。而未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì),其實(shí)是服務(wù)越來(lái)越重要,產(chǎn)品只是其中一個(gè)環(huán)節(jié),客戶更關(guān)心的是不斷優(yōu)化的服務(wù),而不僅僅只是一個(gè)好產(chǎn)品。

  *近反復(fù)思考這些問(wèn)題,我覺(jué)得C2B模式更精確的表達(dá)是C2S2b (customer to Service Platform to business)。 也就是說(shuō),未來(lái)商業(yè)模式必然以客戶為中心,而*有價(jià)值的是直接給客戶提供持續(xù)優(yōu)化的***服務(wù)的服務(wù)(平臺(tái))商(service platform)。之所以稱為服務(wù)平臺(tái)商,是因?yàn)樾履J较?,他們更有可能通過(guò)協(xié)同各種小b的服務(wù)來(lái)完成對(duì)客戶的服務(wù)。所以模式的S2b部分強(qiáng)調(diào)的是,S其實(shí)是個(gè)協(xié)同網(wǎng),吸引更多的小b,共同提供更好的服務(wù), 而不是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的模式。

  回到文章開(kāi)頭的兩家公司的戰(zhàn)略選擇。雖然選擇依然痛苦,但思路其實(shí)很清晰。選擇直接提供客戶服務(wù)的S,當(dāng)然給公司創(chuàng)造*大的價(jià)值。但你需要比你現(xiàn)在服務(wù)的B更能提供這個(gè)S服務(wù)網(wǎng)絡(luò)*需要的核心價(jià)值,你需要有能力把你現(xiàn)在服務(wù)的B變成支撐你成為S的S2b的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中的一部分。也就是說(shuō),你要給C提供比原來(lái)***得多的服務(wù)。這當(dāng)然是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。你也可以選擇繼續(xù)給B提供服務(wù),但你需要確定你服務(wù)的B要么有可能成為未來(lái)的S,要么是S2b協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中的大節(jié)點(diǎn)。換句話說(shuō),一個(gè)小b,離S越遠(yuǎn),價(jià)值越小。所以,一個(gè)制造企業(yè),如果不能發(fā)展出新的能力,很有可能淪為這個(gè)C2S2b網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)制造車間。直接面向客戶的***服務(wù)商成為智能商業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

  所以,C2S2b和S2b2c模式本質(zhì)上是一樣的。都是用協(xié)同網(wǎng)取代線性的供應(yīng)鏈。只是應(yīng)用的場(chǎng)景可能不同。C2S2b可能更適用于客戶對(duì)S的服務(wù)品質(zhì)有更高要求的場(chǎng)景,也就是品牌型企業(yè)的升級(jí)之路;而S2b2c的模式可能更適用于小b對(duì)服務(wù)好C有很好的附加值的場(chǎng)景,也就是渠道型企業(yè)的升級(jí)之路。這個(gè)問(wèn)題很有趣,將來(lái)再寫(xiě)文章專門(mén)探討。
 

 

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