從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，高管激勵(lì)和普通管理者的激勵(lì)沒(méi)有什么不同。我做了這樣的總結(jié)：“2005年的時(shí)候，我專(zhuān)門(mén)研究過(guò)激勵(lì)這個(gè)課題，在此基礎(chǔ)上打造了《控制與激勵(lì)的五個(gè)系統(tǒng)》教程，提出了激勵(lì)需要五個(gè)手指頭的說(shuō)法。我們都知道，用一個(gè)指頭無(wú)法抓住人，用五個(gè)手指頭才能把人抓緊。
激勵(lì)的五個(gè)手指頭分別是“推拉逼壓由”：推人做事的物質(zhì)刺激，拉人做事的愿景與夢(mèng)想，逼人做事的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，壓人做事的規(guī)章制度，還有***但不是***不重要的，發(fā)現(xiàn)和激發(fā)人的自我激勵(lì)能力，由人做事。
“激勵(lì)之術(shù)有10000個(gè)，需要我們不斷去學(xué)習(xí)，去模仿和去創(chuàng)造。但是道只有一個(gè)，那就是把自己激勵(lì)起來(lái)，用心做事，用心待人。如果我們掌握了這個(gè)激勵(lì)之道，發(fā)現(xiàn)和發(fā)明會(huì)越來(lái)越多，適合自己和適合自己公司的激勵(lì)之術(shù)就只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。”
但和普通管理者及員工的激勵(lì)不同，高管因?yàn)槠涞匚唬绊懥俺墒於炔煌?，需要有不同的激?lì)方式。以我的經(jīng)驗(yàn)看，這些不同之處在于：
1、對(duì)高管來(lái)說(shuō)，精神層面的激勵(lì)更重要。
使命感，工作的意義，理想，夢(mèng)想這些對(duì)普通員工和普通管理者可能難于理解和難于接受的東西對(duì)高管很重要。老板要做的是，為高管描繪大家愿意為之共同努力奮斗的遠(yuǎn)景和發(fā)展藍(lán)圖。
2、對(duì)高管來(lái)說(shuō)，能不能參與決策，對(duì)自己管理的事情有沒(méi)有決策權(quán)，擁有多大的權(quán)力是很重要的事情。
高管通常要比普通管理者更敏感，更需要得到權(quán)力和自由發(fā)揮的空間。老板要做的是，為高管搭建能夠發(fā)揮作用的展現(xiàn)平臺(tái)，讓高管在公司的平臺(tái)上做出他想做出的事業(yè)來(lái)。
3、對(duì)高管來(lái)說(shuō)，自己的地位，面子和影響力很重要。
老板要做的是，在公司的的晉升機(jī)制中給高管相應(yīng)的頭銜，收入和榮譽(yù)，讓高管得到他們應(yīng)有的尊敬，這也包括老板對(duì)高管的發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重。
4、 對(duì)高管來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期激勵(lì)比短期激勵(lì)更重要。
***常見(jiàn)的長(zhǎng)期激勵(lì)是房子，車(chē)子，年度獎(jiǎng)金，分紅，股權(quán)激勵(lì)等方式。這些激勵(lì)方式的特點(diǎn)是長(zhǎng)期性，激勵(lì)幅度大，當(dāng)然也相應(yīng)的復(fù)雜。老板要做的是，為高管設(shè)計(jì)適合他們的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
