很多人理解的團隊建設(shè)只是吃喝玩樂、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險 ...... 游戲的環(huán)節(jié)固然要有，但只玩游戲的團建是遠遠不夠的。團隊建設(shè)其本質(zhì)上是在情感上凝聚，在目標上結(jié)盟，在利益上共享，主要的表現(xiàn)形式有三大類：
思想的團建
宗教是全世界存在時間*久的組織，其基業(yè)長青的秘訣在于對于思想的統(tǒng)一，也就是我們通常說的信仰，信仰是什么？我的理解是對信念的堅持和敬畏，再輔以儀式感就會促發(fā)。而信念又是什么？就是對假設(shè)的相信。
什么是我們對于商業(yè)的假設(shè)呢？比如說，我們相信能夠用科技改變世界，我們相信讓天下沒有難做的生意，我們相信讓人間充滿光明...... 這些都是不同的商業(yè)組織植入企業(yè)員工的對假設(shè)的相信，在商業(yè)領(lǐng)域里面，我們稱之為愿景或者是使命。
做任何團隊的建設(shè)過程中，這種對思想的一致性才會創(chuàng)造我們行動的一致性，其形式也*為單一，就是一遍一遍反復(fù)的講，反復(fù)的溝通，反復(fù)的宣導，讓每一步的勝利都去印證這個假設(shè)的成立，從而慢慢的形成共同假設(shè)，從后知后覺，到先知先覺，再到不知不覺的完整過程，而在其宣導過程中，所有世界偉大的**都掌握了一個規(guī)律，就是如下圖：
就是在思想的團建中，我們*需要講明白的一點就是why，也就是為何要這么做，為何而戰(zhàn)。
生活的團建
工作的激情源于生活，一個不熱愛生活的人也很難帶領(lǐng)大家快樂工作，畢竟人不是機器，而在生活的團建中*重要的是三個點：
一個是釋放點：就是大家要互相裸心;
一個是甜蜜點：一個能夠讓大家為之感動的環(huán)節(jié);
一個是記憶點：留下可以記憶的存證，視頻，照片或是郵件。
以前在帶團隊的時候，我就會要求主管在每個月的團建中做到三個一: 一次聚餐，一次感動，一場旅行！帶年長的團隊成員去看縱貫線或是張學友的演唱會，帶年輕的成員去看話劇"活著"，帶有活力的成員集體去踩動感單車，帶文藝男女青去大理麗江漂泊，你都會得到很奇妙的效果和收獲。
目標的團建
企業(yè)是為了滿足客戶需求從而實現(xiàn)商業(yè)價值而存在的，*終我們的行為還是需要拿到業(yè)績結(jié)果，所以目標的團建才是*完美的團建，也是團建的*高表現(xiàn)形式，我們通過目標的團建去幫助團隊成員找到*真實的自我，突破極限，夢想和激情永續(xù)。
同時在團隊中創(chuàng)立一個精神，塑造一個軍魂，構(gòu)建一片土壤，成為文化座標，當然也是管理者自身向更高階領(lǐng)導力成長的*好磨煉，內(nèi)化成*強大的力量。當然這里指的是打勝仗，不可否認打敗仗也是一種團建，但**不是*好的團建，打完敗仗后的總結(jié)和心理重建其實也是尋找另一種"贏"的過程。
從企業(yè)規(guī)模上來看，在不同人數(shù)的階段團建的方向也是不同的，所以好的管理者一定是一個好的團建官，能夠在團隊的不同時期采用不同的團建方式，帶領(lǐng)團隊走向下一個階段。
