與大影樓相比，沒什么名氣的小影樓在信譽度上根本沒什么優(yōu)勢，客戶在購買你銷售的產(chǎn)品和服務前，很自然會有一些疑問。要是不能快速培養(yǎng)出一定的信譽度，那就只有死路一條。
而培養(yǎng)企業(yè)的信譽是一個由內(nèi)至外的擴散過程，具體該怎么做呢？https://www.entrepreneur.com上的一篇文章給出了下面的幾個技巧：
1.制定信譽度“計劃”
就跟設定業(yè)績目標一樣，你大致知道未來12或18個月后信譽度會達到什么樣的水平，把這些指標記錄下來，然后設定期限，逐步推進。例如，在特定的刊物的曝光，獲得某個獎項，或者獲邀在某會議上發(fā)表講話。
2.讓合作伙伴為你背書
除非你的公司還處在地下室創(chuàng)業(yè)階段，不然的話應該已經(jīng)培養(yǎng)了一些值得信賴的合作伙伴。供應商也好，客戶也好，你可以對外宣傳跟你公司合作的都是具有專業(yè)水準的人。讓這些合作伙伴引見一下就更好了。至不濟也還有微信、微博、論壇、門戶網(wǎng)站，讓他們在社交媒體上幫你廣為傳播，造造聲勢也好。不過，謹記未經(jīng)同意就捏造對方的溢美之詞是大忌，能讓你的公司頃刻間顏面掃地。
3.在所在行業(yè)中*重要的社群里發(fā)聲
被主流媒體報道是初創(chuàng)企業(yè)曝光的好機會。但這種概率太小了，還不如先努力在與你關聯(lián)*密切的利基市場內(nèi)打響口碑。
不需要大張旗鼓的公關活動，你可以先在社交媒體平臺上漲粉，時常拋點干貨出來互動，直到成為用戶眼中的意見**（參考某米和某錘手機）。也可以活躍于能夠影響你的客戶和所在行業(yè)的網(wǎng)上社群，成為垂直社區(qū)的大V。這種互動重質(zhì)不重量。
如果公司的創(chuàng)始人名氣不夠，沒資格被邀請參加*高規(guī)格的行業(yè)會議，也可以考慮自己主辦類似的活動。要是嫌份量不夠，就拉些合作伙伴幫你站臺吧。
4.把創(chuàng)始人打造成焦點
在公司創(chuàng)立之初，尤其需要讓創(chuàng)始人或CEO頻繁亮相，與客戶密切接觸。這些客戶關系對于公司初期的發(fā)展速度有很大的影響關聯(lián)。
頭腦靈活的初創(chuàng)公司普遍把創(chuàng)始人或CEO視為公司形象的化身。在業(yè)務額達到一年幾十億美元之前就該把他們打扮成特定領域的紅人，因為他們代表的是公司的臉面。為初創(chuàng)公司的CEO打造個人品牌能讓用戶迅速熟悉公司及其產(chǎn)品/服務的增值點。
