團(tuán)隊(duì)不能快速地接納變革，不能靈活變通地調(diào)整既定戰(zhàn)略，更不會(huì)**變革、通過(guò)創(chuàng)新使部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)偕蠈訕恰?br />
沒(méi)高度：
只壯陽(yáng)，欠滋陰：一味地高速發(fā)展，并沒(méi)有塑造發(fā)展的根基；讓茁壯成長(zhǎng)的少年吃人參、扎嗎啡，以百米沖刺的速度跑馬拉松，無(wú)異于自取滅亡；
有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)目標(biāo)：沒(méi)有按照企業(yè)的發(fā)展方向完成部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃布局，從部門(mén)首長(zhǎng)到團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)方寸、打亂仗；
有目標(biāo)，沒(méi)文化：只確定戰(zhàn)略方向，沒(méi)有塑造戰(zhàn)略所需要的團(tuán)隊(duì)共同的行為規(guī)范；
有組織，無(wú)紀(jì)律：沒(méi)有確定業(yè)務(wù)的流程、規(guī)章，帶兵沒(méi)有紀(jì)律；工作無(wú)章法，到處亂糟糟；
有戰(zhàn)略，無(wú)傳達(dá)：戰(zhàn)略確定之后，沒(méi)有建立完善的組織溝通體系，命令沒(méi)有傳達(dá)到每個(gè)隊(duì)員；
有戰(zhàn)略，沒(méi)分解：戰(zhàn)略被束之高閣，沒(méi)有統(tǒng)籌、分解、協(xié)調(diào)一盤(pán)棋；
處方秘笈：
1、站在埃菲爾鐵塔頂部唱500遍《飛得更高》；
2、站在“大褲衩”鏤空部位垂直下方背誦500遍《生活不止眼前的茍且》。
不生猛：
怕挑戰(zhàn)：部門(mén)首長(zhǎng)沒(méi)有養(yǎng)成下屬勇挑重?fù)?dān)、大無(wú)畏、敢打硬仗的工作作風(fēng)；特別是部門(mén)首長(zhǎng)害怕給下屬的擔(dān)子過(guò)重會(huì)導(dǎo)致下屬“怯戰(zhàn)而逃”流失；
怕壓力：沒(méi)有“孟母三遷”的壓力，何來(lái)“亞圣”？！沒(méi)有壓力，蘋(píng)果至今也打造不出驚世神品—iPhone；沒(méi)有壓力，“金三胖兒”沒(méi)事兒試爆核彈跟放炮仗似的？！
怕問(wèn)題：隊(duì)員們遇到問(wèn)題選擇無(wú)視、擱置、推卸、內(nèi)斗，而不是防微杜漸、防患于未然；結(jié)果是“有失敗，沒(méi)總結(jié)；有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)分享；有總結(jié)，沒(méi)預(yù)案；有預(yù)案，沒(méi)傳承”，甚至有人“養(yǎng)寇自重”、“養(yǎng)患自重”；
怕?lián)?zé)：隊(duì)員們要權(quán)力、要激勵(lì)，但是責(zé)任面前“溜肩膀”；
怕變革：團(tuán)隊(duì)不能快速地接納變革，不能靈活變通地調(diào)整既定戰(zhàn)略，更不會(huì)**變革、通過(guò)創(chuàng)新使部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)偕蠈訕恰?br />
處方秘笈：
1、***療程：站在Adidas公司門(mén)口，手里舉塊牌子，上書(shū)“Impossible Is Nothing”；
2、第二療程：站在李寧公司門(mén)口，手里舉塊牌子，上書(shū)“Everything Is Possible”；
3、第三療程：站在HP前CEO，CarlyFiorina家門(mén)口，手里舉塊牌子，上書(shū)“Nothing Is Impossible”；
4、第四療程：站在曲阜大街上，手里舉塊牌子，上書(shū)“知其不可而為之”。
不精細(xì)：
有文化，沒(méi)轉(zhuǎn)化：部門(mén)首長(zhǎng)沒(méi)有把價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為規(guī)范行為，更沒(méi)有宣教和固化，*終文化就變成了“貼在墻上的口號(hào)”；
有規(guī)則，沒(méi)執(zhí)行：流程、規(guī)章和制度確立不及時(shí)、更新不及時(shí)，而且“有法不依”；
有流程，沒(méi)銜接：?jiǎn)栴}往往出現(xiàn)在流程的上、下兩道工序的銜接點(diǎn)，甲認(rèn)為是乙的責(zé)任，乙認(rèn)為應(yīng)該由甲負(fù)責(zé)，雙方及其上級(jí)沒(méi)有明確界定；
有指標(biāo)，沒(méi)責(zé)任：有一種常見(jiàn)情況是一個(gè)人負(fù)責(zé)幾十個(gè)指標(biāo)，結(jié)果是失去了管理的側(cè)重；另一種則是部門(mén)沒(méi)有扎實(shí)地建立考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，更沒(méi)有確定“責(zé)任人制度”，*常見(jiàn)的錯(cuò)誤是誤以為“人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”，忘記了物理和力學(xué)的“黃金基理”是單桿受力，也就是“一對(duì)一”責(zé)任人制度；
有考核，沒(méi)管理：部門(mén)首長(zhǎng)在把目標(biāo)和指標(biāo)分解以后，過(guò)多依賴期末的考核，但對(duì)過(guò)程的監(jiān)督、控制、指導(dǎo)和支持嚴(yán)重不足；
沒(méi)抓大，真放?。翰块T(mén)首長(zhǎng)往往不可能在大事或大問(wèn)題上雷厲風(fēng)行、殺罰果斷，畢竟?fàn)可娴姆秶鷷?huì)比較大或時(shí)間的積淀太久，所以稱為大事；但是，不能說(shuō)“大事管不了，小事也不管”，把小問(wèn)題不當(dāng)回事，做不到“見(jiàn)微知著”，處理問(wèn)題的**機(jī)會(huì)也耽誤、錯(cuò)失。
處方秘笈：
立志在一周之內(nèi)數(shù)清楚你愛(ài)人的頭發(fā)有多少根，數(shù)的時(shí)候必須同時(shí)連續(xù)吟唱《借我一雙慧眼吧》。
欠人情：
有授責(zé)，無(wú)訓(xùn)練：歷來(lái)沒(méi)有現(xiàn)成的人才等著部門(mén)經(jīng)理“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”！人才何來(lái)？往往是在“賽馬中發(fā)現(xiàn)千里馬駒，在賽馬中培養(yǎng)千里馬”?。灰谎砸员沃?，****為難的就是“有事業(yè)，沒(méi)人手；有人手，沒(méi)能力”；
有激勵(lì)，沒(méi)鞭策：眾多部門(mén)首長(zhǎng)常犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，一個(gè)是賞罰不明，“搞平衡”，結(jié)果不干活的被慫恿繼續(xù)歇著，干活的被挫傷后轉(zhuǎn)而“頹廢”，長(zhǎng)此以往，倒死霉的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟是找你問(wèn)責(zé)；另一種人是過(guò)份看重柔性激勵(lì)，但是忽視了“推式”激勵(lì)的不可或缺性；
要 結(jié)果，沒(méi)人情：只注重工作成果的達(dá)成，忘記了工作友誼是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的凝聚和推動(dòng)；魏國(guó)大將軍吳起愛(ài)兵，為士兵吸膿的故事盡人皆知，故事還有另一半，當(dāng)士兵的媽媽聽(tīng)說(shuō)以后不是感激涕零，而是懊惱地痛哭，“姓吳的，你咋就可著我們一家父子死嘬呢？你這么嘬，我老頭子為你戰(zhàn)死了，這tm又嘬我家兒子……”，后來(lái)這個(gè)孩子果然戰(zhàn)死，胡歌他大爺胡扯曾說(shuō)過(guò)，“感情的魔力……”
處方秘笈：
藝術(shù)創(chuàng)作，刺青“一句話、一輩子、一生情、一杯酒”。
